第九十章 师徒制的公司（2/2）

招人都要工作经验两年。”

“他们经过三个月的培训，已经会工作了。然后，在实战中，还可以让师父带他们，不会的，师父再补充一下，也就是说，由师父把关，这样师父就能减少工作量，他们也能从中学到很多东西。”

“你这个观点倒是很新颖，我没有尝试过，这样模式的管理制度倒是可以试试。”

“这个模式，我认为最大的优点就是可以解决，各种因为师门不一样引起的思维碰撞的问题。”

“思维碰撞，是什么鬼？”

“现代的广告公司里面现在分为剪辑师，平面设计师，文案策划师……各种大师，他们有时候，自己做不过来，很希望有人帮忙。现在的模式一般都是小组模式，小组模式的优点是，大家都有工作经验，可缺点是有的人是在学校学习的工作经验，有的人是在其他公司学习的经验，大家的想法不一样，有时候很难统一，所以就属于八仙过海各显神通。”

“是，每次开会的时候，都是听他们吵架，吵得我头疼，吵半天也没个结果，最后弄出来，客户还不满意，还要不听的修，这是我最头疼的，”

“所以，我们从一开始就杜绝这样的模式，直接收徒弟。”

“收徒弟，你去哪收？”林宇浩听得云里雾里的，感觉能听懂，却又好像一个字都没听懂。

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