第两百八十八章（3/3）

当老任率领的华为真正在国内市场做到“有为”了，野心勃勃的他就把目标锁定在了海外市场。

华为征战四方的时候，非常注重因地制宜。

华为在非洲：在广袤的贫穷的混乱的非洲，对于长期艰苦奋斗的做出贡献的员工，华为的确给出了丰厚的物质激励。同时依靠低廉产品入主市场，经过五六年的坚持，销售额突破了十亿元，通信网络产品跟服务几乎覆盖了整个南非。

华为在中东：而在中东地区的远征计划里，华为将大本营扎在了沙特阿拉伯的首都利雅得。扩大公司外籍雇员数量，让当地人对华为改观更有归属感；并且提供优质性能的产品，提高企业的可行度及服务水平。

华为在欧洲：在进军欧洲市场的时候，老任将法选为征战欧洲的第一个国家，而且以高水准的效率赢得了合作伙伴的信赖，随后依次针英、德等不同国家制定开拓方案，最终在欧洲篇划伤了完美句号，这时候的华为，已经成长为一个在国际上有一定影响力的公司，国外的电信巨头们也不敢轻视。

华为在美联邦：依次占领全球各大市场后，华为还剩下一个最强大的国家还没征服，美联邦。

毕竟美联邦最强的网络供应商，思科系统公司，在华为进一步提升了市场份额后，利用侵权这个口子，率先告华为侵权，企图在法律上打垮华为。

随后，华为积极应战，聘请专业的法律顾问团队，不仅解决了侵权问题后，也找回了舆论优势。

最终思科不敌华为的正面攻击，只能求和。

这就是华为一路“狼行天下、开疆辟土的经过。