第12章 互联网公司怎么留住人才（1/1）

观众：森哥你好，打扰一下，我是做代运营的，现在我们手里面的话有一些品牌做的还挺不错的，但是接下来我们搭建一个完整的一个电商平台，我就比较疑惑，你们的团队组建的时候是怎样在短短的三个月内把这个IP最大化，你们的关键的板块是在哪一块？可以透露一下吗？

森哥：就我们业务很熟练啊，你这句话说的就很奇怪，我们公司就干这个职业，干这个的你明白意思吧

观众：就是你们的整个组成，对那一些板块

森哥：我们公司几百人，你问我组成架构，销售加流量没了，我们的顶层架构就三个人四个人，然后下面是干活的那个层面没了

观众：最核心的

森哥：我

观众：那除了你之外呢，就您的左膀右臂，一般他们在负责什么板块，

森哥：一个管理一个业务提升，我们公司能出业务指导的就两个人，就他们能对整个账号进行梳理，边线模式的梳理，进行业务的提升，就两个人

观众：那我再想问你一个问题啊，胜哥，平时您在公司里面主要负责哪些板块?

森哥：直播见客户

麻烦放收发室，谢谢。然后其他的就由下面的人来帮你执行。

森哥：兄弟是这样，你要不是，我是什么级别的老板啊，有些时候你们问我具体数据就跟侮辱人一样，董事长是不会管业务的，我觉得一个老板到后面高不高级，很大程度取决于他会不会培养人，具不具备复制的能力，你说我这种级别的老板就这也还可以，你问我，诶，你的数据怎么样，从来不看数据，所有拍摄剪辑什么乱七八糟的，是我们公司的核心骨干做业务。

观众：再还有一个比较冒味的问题，就是你怎么留住你们的核心部队?

森哥：以前呀，我我跟你讲啊，你看到我们公司任何一个有资格上台的人，他一年都拿几百万，我们公司分润系统是极其牛逼的，我们是发三个体系啊，我给以大概你们讲一下，我的总公司叫IP群，我所有的IP的利润全部装到这个总公司里面，懂我意思吧，我以为我是单独一个项目，什么张馨元啊什么的几十个IP，这叫我的顶层架构，然后我的二层架构叫IP，比如说老计算一个项目，明白意思吧，我在下面有账号，比如说老纪，我举证账号有十几个，我们公司员工的晋升机制是什么？这个人如果能做成几个账号，他是有机会去负责一个项目的，如果他连续负责三到五个项目，我都顶层过，都 给他分股份，我们公司的上升空间是无限，明白我意思吧，

观众：这是分红股还是分干股

森哥：分红股，分红股就是干股，很多公司解决人的问题大于一切，你想就好了，拍摄剪辑哪个事儿不能干，你要把我挖到你们公司，你们业务行不行？小老板真的要多看看股权课，学会怎么分钱。一个公司能不能吸引比自己优秀的人入场，这件非常关键指标，99%的公司吧，都是老板，是公司一言堂，老板是个人能力最强的，你想做到一定企业规模和量级，你的吸引人才必须有机制，这个非常非常重要，我们公司机制还可以，我花了大量时间来改这个东西，就在我们公司三五年就是看不到头的，就无限上升，而且我们还有人带人，就包括看实体行业，什么百果园啊，那些多大的餐饮连锁企业，大家用的模式都一样，都要一层一层往下套，就很多老板为什么做不好，就抠人家值1万费给2000，天天搁这花饼啊，现在这社会花饼哪有用啊，员工一个比一个猴

观众：还有一个问题就是像我们现在有一个基础团队啊，就是也可以做一些代运营啊，可以做一些基本的短视频IP孵化呀，像我们当地的美业美食。

包括现在长沙的博客咖啡，就是短期内被收购的都是我们的客户，怎么说跟您的客户比不了，但是还是小有成绩啊，就是说您的这种模式现在复值的话，您觉得还在风口上吗?

森哥：就是风口这个东西取决于对行业的理解，你有我们这个技术实力，就是风口，反正就不是行。