第61章 业绩进入瓶颈期该如何突破（1/1）

观众：森哥这里问一下，之前在你的一个视频里面看到你有提到一句话，就提到我们这个行业哈，比如说是在中国唯一合法高仿的行业家具啊，对高端家具这个板块呢，我们其实短视频已经做了有两三年了，刚开始是在小红书，后面是在抖音，我们在同行之间来看哈，我们实际上我们自己的两个团队算是一个到达天花板的这种地步，所以我找不到一个更高的一个对标对象，所以我不知道是不是我们这个行业的天花板在哪里?

森哥：一年做多少

观众：我们现在工厂是1.7个亿

森哥：抖音占比多少

观众：抖音两个团队我们做八千万，

森哥：哎呀，那我刚入一个老板嘛，孙耀说家具应该知道吧，但他的方式跟我们有点不一样，而不是自己工厂，他给我发的版本是什么?

他说他能做一个亿，我觉得是这样，我觉得你应该遵循我的逻辑，把这个部门独立出来，应该是加剧MCN公司，这个逻辑我第一天上课我就讲了嘛，我觉得我其实单体业务能力不强，我是靠复制矩阵能力，我说过很多遍了，我们公司现在能挣多少钱，完全取决于我们的复制能力。

诶，我们复制盈利模型很清晰了，这些事儿，你能不能从两个团队开到20个团队，就像我们做天猫一样，我们为什么最后开到12个天猫，懂吧，没错，我们现在就在做这个步骤，然后我们因为现在就开启了一个叫做我们这个渠道招商嘛。

实际上是面向全国，而且是想要做全国的同城的孵化，只有老板，真的是为什么没有入市总会呢计划，但是可能是要做两个，一个是老季的，一个是你的，那肯定是我的呀，就不要找我了，真的是联通的。

观众：联通的就是我现在想的就是我们实际上有一些困惑，觉得就是在我们高定这个板块，感觉上觉得天花板有点低

森哥：我觉得这样我给你个很好的答案啊，那你看啊，我们做业务提升其实有两个维度，一个是竖线上升，比如说你现在一个店铺做八千万，业绩能不能提升到1.2个亿，对不对，对，这是三个，然后第二个什么叫横向发展，我能不能把我已经盈利的事情重复十遍，我告诉你这个事情的点在哪啊，我们每个人要对自己有自我认知，真的不是每个人都能做成行业头部的，我真是第四下，我自己啊，我的能力也没有那么强，我最大的单体盘也就是一懂吧，但是我对自己的认知就。

很全，你看我做抖音的事儿，我就想的明明白白，我觉得从头开始我就没觉得我能做到几百万大几百万粉丝，我认真评估过，两三百万应该是我极限，但是我愿意把我擅长的事重复十遍。

我给你打比方，你现在做八千万，你想赚够1.5个亿，你的组织架构，包括知识体系，包括投放，可能全部要重新颠覆，你想想是不是这样，应该是，应该是因为我们现在表现内容都是属于其实是很傻逼化的，很简单的，你让我们想升级，但是你现在这套业务模型啊，是不是可以复制的

如果你要速选提升，你要突破原来的东西，要改很多东西，你可能承担风险，但是如果你把自己擅长的事情重复十遍，这件事情你已经做过了，就很简单，我觉得你可以思考思考方向，而且这个不是嘴炮啊，因为我就这么干的。

再说个简单案例啊，你说今天我想提升我的业绩，我想把我的抖音号从几十万粉丝搞到几百万，很难吧，但是如果你说我再做个抖音号，我以50万粉丝为大位，你猜我好不好做？

你需不需要需要什么团队管理能力，我孵化模式你可以多思考思考，那个模式很靠谱，我们准备拿一个副业来先做你的孵化配套好的呀

观众：好，谢谢。

森哥：我觉得刚才那个东西啊，你们都可以好好听一听，这是我成功的很核心的核心，不要去老想什么创新嘛，最好还是什么多把自己盈利的事儿复制一些，我是复制完以后，我又在复制整个行业。