朱玥的黄连苦历途十（2/4）

膊扭不过大腿只能屈服于下”，无可抗力的给他们自己领料，结果在第三天退回仓库两卡板满满，那不明订单及规格的包装物配件（纸盘、物料e、纸盒、纸板）。

前天又拉了一卡板的物料e和纸盘，放上了包装物仓的架子上。

加上之前汇报过包装的相关的人员，经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象，后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。

而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料，而是就一点一点搬着领料，中间就留着那库位空置。

在堵死后我想自己整理都无法进行了，供应商送货过来只能在通道上放物料。

而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。

我只能说“那好吧，这个问题我法解决，我去车间找尪捘杠厂长，和仓库的尪总经理过来看怎么解决。

或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你，一卡板放一条道就是了”。

那矛饷饷听完才把那物料挪开，结果还是把货拉到尪总经理你那休息室，及电工房的门口堵住。

又或者移开不恢复原位，到最后我原来登记了的那些库位就白费了，领料时还要满仓库找物料。

还有那些领料单他们是提前给我，而且我已经在单上做了相应的物料区位的。

结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料，那次他们就说我说没找到包装物而提前下班，。

之车间厂长尪捘杠就加班领料，第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实，以后我就等你下班再领料。

结果在那过了几天，还真在我下班后车间要领料，物料f楼下仓库同事，第二天我上班时告诉我，他接到电话通知他开门领了物料f。

以上只是一些日常被矛饷饷找茬抬杠的点滴个例。

而是每次领料都会喋喋不休的人身攻击般，连我须赶去收货的分秒都不放过。

本来我以为，可以在日常工作中可以沟通磨合好的，会可以工作愉快地把日常本职工作顺利完成。

但是每天一出现问题都无法沟通般的，而且又会制造出现所谓“反证”般的歪曲事实，来把相应把我否定了。

我到埃斐忑工作已满一个月了，但是我越想努力，结果连本职工作都没做到位!

还每天和那矛饷饷开战式，我只想尽我所能把自己的岗位职责努力做好，愉快地完成每一项工作。

但是矛饷饷竟然还出现动手打人的一幕。

在此希望埃斐忑仓库的尪总经理，和车间的尪捘杠厂长协调好，仓库与车间的发料与领料流程。

尽可能提前领料，不要到了说全体包装工作人员，已经没物料包装的时候。

再安排在仓库收包装物时，还要长时间的领料，并要强制性的让我敞开仓库门给领料人自行领料，那样我是非常被动的。

比如领物料g及相应的需领物料，我的理解是可以计划性的提前领料。

而且是可以先点好物料包装圈，及开好正确的领料单，再进行领料流程。

不要不按实际开单，待我点数时出现天地之差后，再去重新打单或者再补物料包装圈，那是耗时耗力的劳民伤财。

在此希望我还有机会在埃斐忑的工作期间，我会尽我所能学习岗位职能和职责，把我的本职工作做好。

同时希望在各领导的引领，及各同事的配合下做好每一项工作。

而当我听到矛饷饷的那一句“我们是团队，你是敌对”，我已是毛骨悚然了!

11-12朱玥19:03

尪总经理您好!因我感冒，需提前下班去看医生，在此请假。

11-14朱玥11:06

尪总他们车间又在抢料般的挪用订单的包装物物料e

朱玥11:11

昨天已领物料，又说成品还没装现退仓要我重新收点

埃斐忑仓库尪经理 11:29

收到，我来打电话给尪捘杠，你可以告诉一下過总，我今天没上班，他们这样做是不对的。

朱玥17:22

如下这单车间又称少了物料e，是9月14日收货的。这明显是中间有掏空过的痕迹。

11-28埃斐忑仓库尪经理 21:17

尪厂长仓库一下班包装物是这样的，

明天起包装物仓锁门，

澧主管请安排电工把和生产部隔w的那道铁门，锁了后不让其托开，不然生产部到仓库吼少这少那，仓库受不了！！

埃斐忑仓库尪经理 21:19

哈，我弄错了我是要发埃斐忑工作群，发错了。

朱玥22:13

尪总经理，我刚才为了把物料z区域的卫生，在今晚一次性完成。

因为会过敏需戴口罩及处理衣物，就推迟了几分钟下班，就见到了这个境况了。

昨天矛饷饷的来了