第67章 货物被滞留（1/3）

在大西洋彼岸，客户传来我们发的货柜不能提货的邮件，业务部把邮件分享在群里，单独分享了一份给妮子。

分享在工作群，货柜涉及几个岗位，财务，业务，生产，仓储都有责任，具体是谁的责任，还不知道。要求各部门去落实查找原因。

不能提柜的原因是实际货柜的重量比报关单上的重了。内箱件数与实际报关件数不符合，有偷逃漏的嫌疑。

近期来的实习生比较多，每个重要岗位都有实习生在跟着学习，妮子查看的货单，认真检查每一个数据。

突然有个特别的规格映入妮子眼帘，妮子对于公司产品的规格型号已经了如指掌，每一个产品用什么型号，已经存在大脑记忆了。

看到平时常规型号怎么突然大了0.8CM,为什么加大了？按照正常逻辑，为了一个货柜可以多装节约一些空间，纸箱规格都是刚好的，一方面节约成本，另一方运输过程节约空间，还有最重要的一点，合适的纸箱尺寸更好的保护产品。

原来刚好的纸箱多出0.8CM肯定是产品本身增加了内置配件，或者内包装里多装了一个产品，原来装5个，改大之后装6个，那么整体重量也就超重了。

妮子去设计部核实是不是产品改了，还是改了内置，设计部说：这个是客户要求，因为配套产品是6个一装，为了方便客户发散货不用拆包装设计的。

妮子问道：改设计了，发通知没有？

设计部经理问实习生，这个设计更改发通知没？

实习生：好像发了吧？

妮子道：我这边没有收到通知哦？看看签收单我有没有签字。

实习生找了一圈，确实没有妮子的签字，没有签字就是没有通知到位。

妮子再看看其它部门，财务签收了，生产签收了。业务也签收了。

他们都知道更改了设计，为什么报给仓储部做箱单的尺寸还是旧尺寸？

箱单的尺寸是生产部报的，妮子又去找生产负责人，查看当天报尺寸的记录。果然是报错了。

即使报错了，报仓储部发货的时候，也不应该件数出出错呀。

这肯定是仓储部的问题，妮找到江北，问他那天是谁跟柜发货的，江北查了一下记录，是新人！

妮子找到新人，明明件数不够？为什么按照箱单附属楼报单？

新人说道：我看到货出完了应该是是箱单上的数量，以为自己点错的，就按照箱单上的数写。

妮子忍着想要爆发的冲动，耐心的跟他讲发货的原则，你点了多少箱是多少箱，如果觉得自己错了，可以叫停，然后重新点一次。但不能胡乱计数。

问题找到了，接下来就是解决问题的时候，妮子找到货代，重新申请了一份更改箱单的数据，让货代传递带打西边，这边又跑到海关申请更改，同时发来一份邮件给对方。

亲自去就是希望对方可以快速处理，没有特殊原因，不存在偷漏逃的问题，去了海关很快的完成更改。第二天客户传来信息已经提货了。

货柜在海关放一天费用是挺高的这部分费用，是需要公司承担的。事情虽然解决了，各部门免不了被言冰云骂一顿。

言冰云在会议上骂仓储部的时候，眼睛看了妮子一眼，妮子也知道是自己在监督上的失误，准备挨骂的。

言冰云直接跳过去，仓储部能够快速的做出反应，及时补救错误。还是值得表扬的。

任何人做事都有可能出错，不过错误之后补救反思，吸取教训，总结经验才是我们开会的主要目的。

另外，最近实习生比较多，各部门对于实习生要严格监督，加速培训。各部门的实习生或多或少的出现一些工作上的失误。

这个失误不是实习生的问题，是在座的各位没有进行严格监督，导致的问题。

妮子已经很久没回宿舍住了，今晚想回宿舍去住，几个实习生也知道了妮子跟言冰云的关系。妮子来到宿舍之后，热情了许多。

回到宿舍免不了跟微微还有芬兰她们叙叙旧，微微已经是财务主管了，芬兰也是跟单主管。现在的她们聊天的时候，更多的考虑公司现在存在问题，妮子只是听着，没有什么好抱怨的问题也不是现在才有，一直都有，言冰云也知道这些问题的存在，但一时半会也是解决不了的。

公司的管理总是会有问题的，对于公司高层来说，这些问题只要不影响公司正常盈利都不是问题，只有这些问题影响到了公司盈利，才是真正的问题，高层会想尽一切办法解决。

而千千万万的工人，就如汽车零部件，有用的时候使劲用，没用的时候换一个新的。

在换零部件的时候，没有人会记得这个坏掉的零部件，曾经是多么努力兢兢业业的工作，而大家只是觉得已经坏了零部件就该换了。

那些高管就如昂贵的零部件，或许在换掉的时候考虑成本太高，于是进行修修补补，不能修补了，最终还是要换掉。

作为一个打工人，工