第50章 逆风飞飏（1/3）

陈小渔回到家的时候已经是下午3点多了。她先是冲了一个热水澡，然后在冰箱里拿了一杯酸奶，走进房间打开电脑。

她没有忘记刘庆龙上次同她说过的话：CK收购雨露对南溟是一个机会。

究竟是什么样的机会呢？CK收购了雨露，产品线更宽了，这对南溟来说明明是雪上加霜才对，怎么反而成为机会了呢？她当然可以打电话向刘庆龙问得更明白一些，但这个前提是必须要经过自己的思考而不得其解的时候。

她在搜索栏中键入了“CK雨露”的字样，然后点了一下搜索键。霎时，与CK和雨露相关的信息，便一条条地进入了视线。她详细浏览了各家网站转载自各大报纸的新闻报道，然后又在几大知名门户网站的论坛里看到了网友们对这件事的评论。

陈小渔远远没有想到，就在刚刚过去的几天里，媒体和大众对这次事件的关注居然达到了一个前所未有的高峰。大众媒体的报道让人在震惊之余，不免发人深省。而如此大的舆论则主要针对三个方面：一是作为卖家的雨露，另一个则是身为买家的CK，还有一个就是身为雨露“当家人”的董事长张树申。

《雨露为何“卖身”？》一文摘录：

最近，被誉为中国民族品牌代表的雨露集团宣布，她也要“嫁入豪门”了——CK可乐以150亿港元的价格把她收纳旗下。

其实，民族品牌也好，爱国情绪也好，这些都不能抹杀一点：毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。

今天的饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节、广告推广，一直到销售渠道，无一不需要大量的资金额度，所以许多企业的资金链是非常紧绷的。可嫁入了CK这个豪门之后，雨露就不必担心了。因为，CK可乐一直企图在非碳酸饮料市场的增长上发力，并进一步巩固自己在饮料业的霸主地位。而雨露的并入，就可以一举奠定自己在植物蛋白饮料市场的地位，这种双方都有益的事，又何乐而不为呢？

让我们举杯，既为雨露的选择，也为她的新生；同时，也请为一个民族品牌的消失默哀。

《企业怎么能当成“猪”来卖？》一文摘录：

CK可乐收购雨露还不足以上升到国家安全的层面，但是它提示我们注意，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。

“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖；搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？而出售雨露并非我们面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”日前，当雨露集团董事长张树申以此解释将雨露卖给CK可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。

1月10日，雨露集团发布公告称，CK可乐150亿港币收购雨露集团有限公司股本中的全部已发行股份。公告一出，CK可乐和雨露饮品就成了中国媒体和民众热议的焦点。

跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，CK可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。但令业界纷纷质疑的是：企业真的难道可以像猪一样，养肥了之后就卖掉吗？真正的企业家应该不会这样做。这只能说明张树申并不是一个企业家，而只是一个投机者。

《今后，由谁来扛起民族品牌的大旗？》

尽管雨露和他的掌门人张树申告诉我们：这不过是一个正常的商业行为，但雨露这一最大的民族植物蛋白饮料品牌被CK可乐揽入怀中，人们仍然不免为其惋惜。企业家做企业为了卖个好价钱无可厚非，但人们不禁要问，把儿子都买了，还拿什么来“后继有人”呢？经过多年的摸爬滚打，中国的民族企业家已经具有了开阔的眼界和博大的胸怀，然而，老一代民营企业家大多都已到了退休的年龄，新一代企业家却似乎又后继乏人。

真正的民族企业不是家族企业，它需要不断创新才能发展。当然，如果张树申认为“品牌无国界”是硬道理，国人更愿意看到的是雨露并购CK可乐，而不是落到把“儿子”当猪来卖的下场。

北冰洋、乐百氏、小护士等一连串的名字依然在人们的记忆中清晰可见，然而现在它们的身影却大多难以寻觅。面对民族品牌一次次地被外资收购，现在的民族品牌又该何去何从？不知道谁还能继续扛得起民族品牌的大旗。

《CK收购雨露到底伤害了谁？》

《雨露董事长的如意算盘》

《雨露卖身要过民意关》

《为什么不是雨露吞CK》

《中国的民族品牌该走向何方？》

……

与大众媒体不同的是，众多的网民在各大网站论坛的留言更是壮怀激烈，群情激昂，其中的个别语论不免引人深思。

中国要不要自主品牌？想不想在国际市场的竞争中被涛汰出局？

一个大型企业的完成是经历了阵痛和洗礼才成就了