第038章 人才内推（12.6k）（2/8）

奖励、精神荣誉方面的激励，大家觉得是否还可以，增加其他类型的激励措施，比如职业发展？”

　　乔鸣夏立即回应：“这正是我想说的。”

　　“除了金钱奖励，我们还可以在员工的绩效评估中，增加推荐人才的表现，推荐成功率高的员工，可以在公司内部晋升时获得优先考虑。”

　　“这无疑会进一步激励那些对公司忠诚、且眼光独到的员工，让他们更加积极地参与到推荐过程中。”

　　这时，周汉祥（首席运营官）提出了系统公平性和透明性的问题：“我们还需要考虑推荐流程的透明度。”

　　“每一位推荐的人才，都应该按照统一的标准进行筛选，不能因为是内部推荐，就绕过正式的筛选程序。”

　　“否则会引发内部的质疑，影响团队的凝聚力。”

　　整个团队对这个提议表示赞同。

　　周汉祥也补充道：“我们还可以考虑，对一些表现突出的推荐者进行内部表彰。”

　　“比如在公司年会上，公开表扬那些为公司引入了优秀人才的员工。”

　　“这不仅能提高他们的荣誉感，还能让其他员工看到通过‘starbridge’推荐人才带来的长远好处。”

　　李凡点了点头，思索着如何进一步完善奖励机制，随后说道：“为了确保系统能够激励到员工，奖励的标准必须清晰且有吸引力。”

　　“推荐的成功，不仅仅是让人才入职，还要确保他们能够为公司创造价值。”

　　“我们必须设立一套，能够反映长期贡献的机制，同时也要确保每个人的推荐过程，是透明的，避免内部的矛盾和误解。”

　　大家听后，纷纷点头表示赞同：“这是非常重要的。”

　　“我们要让整个过程公开透明，所有推荐的人才，必须经过标准化的筛选流程，确保他们是凭能力，而非全靠关系进入公司。”

　　“推荐人也应该能够实时看到他们推荐的进度，知道被推荐的人，处在整个招聘流程中的什么位置。”

　　苏雅馨再次发言，提出了一个具体的实施建议：“我们可以建立一个推荐信用评分系统。”

　　“每位员工的推荐成功率和推荐质量，都可以通过系统自动打分。”

　　“那些推荐成功率高的员工，将获得更高的推荐额度和机会；而那些推荐失败次数多的员工，可能会受到一些限制。”

　　“当然，说是限制，也只是相对而言，我们并不需要，也没有必要因此‘惩罚’员工。”

　　“至少不能让人有这种感觉，这一点也非常重要。”

　　“这不仅能确保推荐质量，还能通过信用等级，激励员工认真挑选合适的人才。”

　　杨庆华表示赞同：“我认为这套系统，还可以通过数据分析来支持我们做决策。”

　　“比如，我们可以追踪每个部门的推荐成功率、不同岗位的推荐效率，甚至可以看到哪些类型的岗位，更容易通过内部推荐的方式，来找到更合适的人才。”

　　“这些数据可以帮助我们不断优化‘starbridge’。”

　　讨论进行到这里，李凡看了看在座的管理层成员，露出满意的笑容：“很好，我认为我们已经有了一个清晰的方向。”

　　“接下来，我们要把这些想法整合成一套可行的方案，并尽快落地实施。”

　　“我们通过‘starbridge’，不仅要挖掘外部人才，更要激发内部员工的潜力。”

　　“公平透明的推荐流程、公正的激励机制、以及数据支持的管理，将确保这套系统的成功。”

　　李凡想了想，对此感到非常满意，最后总结道：“很好，我们有了一个清晰的激励机制框架。”

　　“分层奖励、绩效挂钩、积分制，都是为了确保系统的公平性和透明性。”

　　“接下来，我会让技术部门和人力资源部门，一起制定出具体的实施方案，确保‘starbridge’能够顺利上线。”

　　“我们不仅要挖掘外部人才，还要通过这个系统激发内部员工的潜力，让他们真正为公司发展出力。”

　　整个讨论至此结束，李凡看着在座的高管们，充满信心地说道：“‘starbridge’将成为星联集团在未来，吸引和留住优秀人才的核心工具。”

　　“这也是我们迈向未来的重要一步。”

　　方东河闻言微笑道：“我已经迫不及待地想看到‘starbridge’的运行效果了。”

　　“我相信，这将成为我们吸引新血液的重要工具。”

　　李凡坚定地点头：“是的，‘starbridge’不仅仅是一个工具，它是星联未来人才战略的核心支柱。”

　　“通过它，我们将找到那些真正与我们志同道合、愿意一起开创未来的优秀人才。”

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　　“starbridge”系统的开发进入了关键阶段，李凡将人力资源部与技术部紧密结合在一起，确保系统设计能够兼顾实用性、透明性和公平性。

　　对于星联集团来说，这不仅仅是一个人才推荐系统，更是一个增强内部凝聚力、推动企业文化落地的工具。