第049章 星联破局（11.4k）（3/7）

的成果，都应有清晰的节点考核和交付标准，确保所有人都清楚自己的职责和目标。”

　　曲云山点头附和，补充道：“在流程的各个阶段，我们也可以安排中期和最终的验收点，并设定具体的目标和可量化的成果指标。”

　　“这样不仅能够督促各部门按时完成，还能让高层及时了解项目的实际进展。”

　　李凡深感满意：“这不仅是优化协作，更是对未来效率的投资。”

　　“我们要从现在起，确保每一个项目流程都可追溯、可复用，最终形成星联独有的高效运作模式。”

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　　这次讨论让李凡、周汉祥和曲云山初步明确了优化业务流程的思路。

　　他们决定以三个核心方向进行逐步优化：

　　建立沟通节点和联络员机制：明确各部门专人负责跨部门沟通，确保信息传递顺畅。

　　组建跨部门联合项目组：针对重点项目，抽调骨干组成联合项目组，提高协作效率。

　　统一资源管理和标准化流程：通过建立资源管理池和项目标准流程，实现更高效的资源分配和管理。

　　讨论结束后，李凡内心充满了信心。

　　公司正处于快速扩张的关键期，所有的调整和优化，都是为未来的星联打下坚实基础。

　　他看着周汉祥和曲云山，坚定地说：“我们要打造的，不仅是一个高速发展的公司，更是一个在规模上升后依然高效、灵活的科技集团。”

　　“未来的星联，必须拥有无坚不摧的整体作战能力。”

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　　经过一下午的深入探讨，李凡、周汉祥和曲云山逐渐达成共识：为了确保星联各部门协同高效，他们需要一套系统性的改进方案。

　　考虑到公司规模的持续增长，李凡决定将优化过程分为短期、中期和长期三个阶段，逐步推进。

　　这不仅可以降低改革带来的阵痛，还能让各部门逐步适应新的工作方式。

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　　李凡首先提出，短期内需要建立一个快速有效的沟通节点，以确保各部门之间信息传递的及时和准确。

　　他对两位高管说道：“第一步，我们可以立刻开始实施‘联络员制度’。”

　　“每个部门选派一名熟悉业务的骨干员工作为联络员，专门负责跨部门的信息沟通。”

　　“尤其是在涉及研发、市场、销售等部门的重大项目上，联络员制度将是确保信息不失真的重要一环。”

　　周汉祥补充道：“联络员不仅仅是信息的‘传声筒’，还需要具备协调和解决问题的能力。”

　　“如果遇到跨部门冲突或意见分歧，联络员要第一时间上报，并迅速组织相关部门进行沟通，确保项目进展顺畅。”

　　曲云山也点头表示支持：“这个制度很实用，我们可以设定每周一次的联络员例会，由各部门联络员，报告本周工作进展，和需要其他部门协助的问题。”

　　“这样一来，公司可以快速响应各类突发状况，并确保部门间沟通顺畅。”

　　李凡对短期方案的设定表示认可：“这一阶段的目标是先将信息流打通，让我们每个部门的声音，都能够迅速被听到，减少不必要的延误。”

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　　在短期沟通机制建立后，李凡计划推进更深入的合作机制——跨部门联合项目组。

　　这个项目组，将以灵活的形式，在公司内部调动资源，用于执行一些重要或复杂的项目。

　　李凡缓缓说道：“在短期沟通节点基本稳定后，我们可以将重点项目升级为联合项目组，由各个相关部门，派遣骨干员工全职加入项目组。”

　　“在项目完成前，全力投入该项目的各项需求。”

　　“这种方式能更有效地缩短项目周期，也避免了传统模式下的扯皮和推诿。”

　　周汉祥深有同感地说道：“联合项目组的成员来自不同部门，彼此对各自的职责了如指掌。”

　　“在这种集约化的合作模式下，研发、市场、运营等部门的资源可以集中，大家直接面对面协作，减少了信息传递中的损耗。”

　　曲云山提出一个实际操作上的建议：“为了确保效率，我们可以要求项目组，在每个阶段进行周报。”

　　“不仅让项目组成员保持高效合作，还可以让非项目组的部门，及时了解项目进展。”

　　“这种方式能保证项目组，不脱离公司的大方向，也能让高层在关键时刻给予指导。”

　　李凡思索片刻，补充道：“是的，联合项目组的本质就是‘精准打击’，确保资源得到充分利用。”

　　“星联不再是小作坊的工作模式了，我们需要这种现代化的管理工具，让每个部门在项目中都找到自己的定位。”

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　　随着讨论深入，李凡意识到，长远来看，公司仅靠沟通节点和项目组协作，仍不足以支撑未来的扩展需求。

　　星联需要建立一个系统化的信息管理平台，将所有部门的工作进展、资源分配和项目进度集成到一个可视化的平台上，实现数字化、流程化的管理。

　　他坚定地说道：“我们已经步入了