第4章 没见过调教小孩吗？（1/2）

第4章 没见过调教小孩吗？

短暂的休息，迟夏重新将精力投入到快节奏的工作中。

下午是项目例会，通常情况下例会分为两个模块，头部网红流量数据汇报和重点广告合作情况，由於上周嘉禾发生了头部网红跳槽事件，迟夏决定在例会的最后加一part，新锐账号评估进度分享。

随着会议时间到来，项目一组几名模块负责人准时进入会议室。

穿着一身白色便西的迟夏是最后到的，他坐在离投影屏幕最近的位置，随后说道：“开始吧。”

嘉禾作为网红孵化产业的代表企业，签约的网红及账号近5万，而头部网红比例在2成左右，经营的垂直领域众多，涉及各个模块。

其中重点孵化模式分为达人孵化和账号孵化，因此迟夏和左鹤鸣虽然都做专业化培养，但业务擅长的方向还是有些区别，比如迟夏侧重於达人孵化，更多在个人包装经营，左鹤鸣侧重於账号孵化，也就是会讲故事。

“没有新意。”迟夏翻看着手里新锐账号的资料，双眉紧蹙，千篇一律靠长相博眼球的账号，形式也十分固定，变装，穿搭，外加部分擦边。

“迟经理，现在市场还是比较接受这几种形式，流量转化高。”说话的是负责新锐账号评估的经理之一程延。

“今年新签的同质账号比往年都要多。”迟夏在投影屏幕上调出一份同质账号转化率的数据，然后接着说：“同样的商业合作，品牌方顶多挑一到两个流量账号，账号过於相似的情况下，我们自己内部就可能存在无形的竞争。”

“这些账号起号速度还是很快的，我们不签，就等於送给对家公司。”程延说道。

程延说的不无道理，市场目前就吃这一套，这种转化快的账号有的是机构想要签约，嘉禾和对家之间拼的不是资源和能力，而是速度。

迟夏认同这种观点，但或许换个角度思考，嘉禾目前网红人数近5万，他们的池子已经足够丰富，如果只是在同一条赛道上不断的扩充人数，这并不利於嘉禾发展。

目前，他们更需要的是拓宽赛道。

“何经理觉得呢？”

被迟夏点名的何经理同是账号评估的负责人，叫何知远，说来这人还是迟夏的师兄，是迟夏费了好大劲从一家专业做网红数字化运营的公司挖过来的。

何知远看了眼程延，见对方正低着头研究手中的资料，思考后回答道：“我比较同意迟经理的看法，内部竞争是一直以来嘉禾需要解决的问题。”

“我们组目前对一些粉丝在10万以上的新账号做流量数据分析，确实找到了一些可以培养的新赛道账号，大家可以看看。”

何知远将投屏改为自己的电脑，简单介绍了几个他认为有潜力的账号，分析了起号时间和流量转化。

不难看出，这些账号有个共同的特点，脱离城市背景，以农村自述的角度进行拍摄，且运镜大多以短镜头为主，最后剪切为长视频。

“这个叫“春野画家”的粉丝数是多少？”等何知远介绍完所有的账号，迟夏挑了个自己感兴趣的提问。

“30万粉丝，用了近半年时间，创作速度较快，几乎一周两到三条视频。”何知远介绍到。

迟夏思考片刻，问道：“给他发邀请了吗”

“一周前发了邀请，目前收到的回覆是暂不考虑。”

何知远做事迟夏还是放心的，这人向来沈稳雷厉，一旦触到颇有潜力的账号，便会第一时间给对方发出邀请。

“对方是单纯无法接受mcn机构？还是因为有其他机构在接触？”嘉禾在业内风评算是较好的，一般情况下嘉禾发出邀约，达人们如果有意愿加入mcn机构，几乎都会表示考虑，这个账号用了一周时间就拒绝了嘉禾，倒是可以深究一下原因。

“前者可能性更大。”何知远回答。

搞清楚原因就好办了，不乏一些博主十分抵触mcn机构，可能需要近距离接触才能消磨掉博主对机构的不信任感。

“找个机会，何经理你见一下“野春画家”，后续你们除了搜索一些热门赛道的账号外，可以按照这个方向开发新账号。”迟夏说完起身，宣布散会。

就如迟夏在例会上所说的，嘉禾的内部竞争一直都是他最头疼的问题，这里面不仅仅是涉及了他和左鹤鸣两个项目组的竞争，往往更多的是同质账号面对同一品牌方投资时的恶性竞争。

想要解决这个问题，去同质化只是第一步，后续还有关於商业合作等流程标准化需要解决。

迟夏下午还有几个商业合作的大金主要见，手上的这些难题只能等有时间了再一个个解决。

临近下班时间，总算结束了今天的几个重要日程，和大金主们一一握手说再见后，迟夏往办公室角落的茶水间走去。

嘉禾的茶水间配备了齐全的咖啡机和一应设备，冰箱里存放着不少功能性饮料，总之关於提神醒脑的，无论从茶到咖啡，还是饮料，应有尽有。