第 163 章 打造人才高地与拓展新兴业务（1/1）

在公司的发展征程中，打造人才高地和拓展新兴业务成为了当前的工作重点。

首先是精心打造人才高地。

“人才是公司最宝贵的资产，我们要制定优厚的引才政策，吸引行业内的顶尖人才加入我们。这是公司实现跨越发展的关键，大家务必重视。”陆云霆在管理层会议上目光炯炯，语气坚定地说道。

“陆总，我们已经开始着手制定引才政策，包括高薪、福利以及良好的工作环境等。但在同行业中，其他公司也在争夺人才，我们如何突出自已的优势呢？”人力资源部经理问道。

陆云霆思索片刻后回答：“除了物质条件，我们要突出公司的创新氛围和广阔的发展空间。比如，为高端人才设立专门的研究项目，让他们能够充分发挥自已的才能，并且给予他们足够的自主权和决策权。你觉得这样够有吸引力吗？”

人力资源部经理点了点头：“陆总，我觉得这是个很好的方向。但具体在宣传和推广这些优势时，可能需要一些有针对性的策略。”

很快，公司的引才政策出台，并通过各种渠道广泛宣传。

“陆总，有几位行业内的知名专家对我们的职位表示了兴趣，但他们对公司的文化和团队氛围还有些疑虑。您看怎么消除他们的顾虑？”人力资源部员工说道。

陆云霆果断地说：“安排他们来公司参观，让他们与团队成员面对面交流，亲身感受我们积极向上、开放包容的文化和氛围。同时，为他们详细介绍我们的发展规划和项目前景，让他们看到在这里能够实现自已的职业理想。另外，邀请他们参加公司的技术研讨会，展示我们的技术实力和创新成果。”

在吸引高端人才的同时，公司也注重内部人才的培养与发展。

“我们要设计完善的内部培训课程，满足不同层次员工的需求，为他们的职业发展规划清晰的晋升通道。这对于激发员工的积极性和创造力至关重要。”陆云霆强调。

“陆总，我们正在与各部门负责人沟通，了解他们对培训课程的需求和建议。但在课程实施过程中，可能会遇到员工工作时间与培训时间冲突的问题。”培训部经理说道。

陆云霆说：“合理安排培训时间，可以采用线上线下相结合的方式，让员工根据自已的工作安排灵活选择。同时，将培训与绩效考核挂钩，对于积极参加培训并且在工作中表现出色的员工，给予相应的奖励和晋升机会。你觉得这样能提高员工的参与积极性吗？”

培训部经理回应道：“陆总，我觉得这样的措施很有激励作用，我们会尽快完善培训方案并组织实施。”

经过努力，公司的人才队伍不断壮大，素质不断提高。

接下来是积极拓展新兴业务。

“市场变化迅速，我们要密切跟踪前沿行业动态，分析消费需求的变化，寻找新的业务增长点。这是公司保持竞争力和持续发展的必然要求。”陆云霆说道。

“陆总，我们的市场调研团队一直在关注行业动态，发现智能家居和绿色能源领域有很大的发展潜力。但这些领域竞争也很激烈，我们进入的难度较大。比如，技术门槛高，市场认知度低，资金投入大。”市场部经理说道。

陆云霆说：“难度大不代表没有机会。深入分析这些领域的市场细分和用户痛点，找到我们独特的切入点。比如，针对特定的用户群体，开发具有差异化的产品和服务。”

市场部迅速展开更深入的调研。

“陆总，经过详细分析，我们认为可以先在智能家居领域的智能安防和能源管理方面进行试点。但在技术研发和市场推广方面，需要大量的投入。而且，市场的接受度也存在一定的不确定性。”市场部经理说道。

陆云霆坚定地说：“只要项目有前景，投入是值得的。选择合适的试点区域和项目，制定详细的营销策略，逐步打开市场。同时，要做好风险评估和控制，确保项目的可行性和可持续性。”

公司的新兴业务试点工作紧张有序地展开。

“陆总，在试点过程中，我们遇到了一些技术难题，需要与外部企业合作解决。但合作方的条件比较苛刻，比如要求较高的技术转让费和长期的合作协议。”研发部经理说道。

陆云霆说：“在保证核心利益的前提下，尽量争取有利的合作条件。可以与多家合作方进行洽谈，增加我们的谈判筹码。同时，加快自主研发的进度，降低对外部的依赖。不能被合作方牵着鼻子走。”

通过不断的努力和调整，新兴业务逐渐取得了突破。

“陆总，试点项目取得了初步成功，市场反应良好。接下来，我们要加大推广力度，扩大市场份额。但在推广过程中，可能会遇到竞争对手的反击和市场的变化。”市场部经理兴奋地说道。

陆云霆满意地说：“很好，但不能掉以轻心。要持续优化产品和服务，满足客户不断变化的需求。密切关注竞争对手的动态，制定灵活的应对策略。巩固我们的市场地位，为公司的发展开辟新的空间。”