第54章 深度融合与生态共建（2/2）

争对手也开始效仿我们的生态模式，并且采取低价竞争策略，对我们造成了一定的压力。”市场竞争分析人员说道。

苏瑶从容应对：“我们要不断创新和优化我们的生态模式，提升服务质量和用户体验，以差异化来应对竞争。”

公司加大了在技术研发、服务创新和品牌建设方面的投入，始终保持领先地位。

然而，新的挑战又接踵而至。全球经济形势的不稳定和贸易摩擦的加剧，给公司的生态共建带来了外部冲击。

“苏总，由于贸易政策的变化，我们与一些国际合作伙伴的业务受到了影响，成本大幅增加。”国际业务部门负责人说道。

苏瑶立即组织研究应对策略，调整国际业务布局，加强与本地企业的合作，降低对外部市场的依赖。

在这个过程中，公司的一些内部员工对战略调整产生了疑虑和不安。

“苏总，大家对公司未来的发展方向有些迷茫，担心业务调整会影响个人的利益。”员工代表向苏瑶表达了担忧。

苏瑶召开了全体员工大会，清晰地阐述了公司的战略规划和应对措施，稳定了员工的情绪，增强了团队的信心。

经过一系列的努力，公司成功应对了外部冲击，生态共建的成果在逆境中依然得以巩固和发展。

“我们要保持坚定的信念和敏锐的洞察力，在深度融合与生态共建的道路上坚定不移地走下去。”苏瑶在公司的年度总结大会上说道。