第一章 战略与品牌（1/4）

第一章 战略与品牌

有组织，便有纲领。本文免费搜索：小说宅 xiaoshuozhai.org

对于梁山集团而言，何去何从的战略定位，便是梁山的纲领。宋江大哥未雨绸缪，上山之前，便对梁山谋划布局；接任之后，通盘运作实施战略。

藏龙卧虎之地，三代领导的战略思考，精英们的品牌打造，足见宋朝经济之鼎盛、人才之济济。

宋江招安的必然之路

少时读《水浒传》，读到宋江千方百计谋求招安，内心甚是不平。这份不平包含太多的内容：对宋江隐忍的困惑，对诸位好汉的惋惜，对梁山命运的焦虑。

而立再读《水浒传》，经历了职场的摸爬滚打、职位的跌宕起伏，对生存有了更多的理解，则不禁感慨宋江之英明：梁山的唯一出路就是招安，舍此之外，再无他途。

宋江出任董事长后，梁山集团的发展无外乎三个方向：第一，做大规模，夺取赵宋江山；第二，维持原状，继续占山为王；第三，卖个好价，寻求兼并收购。宋江为何不选择前两者，我们以观察员的身份来帮梁山做个分析。

一、梁山集团模糊的政治纲领

领导人目标、企业的战略方向就是该集团的政治纲领。夺取政权者，此两项为硬指标，含糊不得。即便是农民出身的皇帝，也莫不如此。

大汉集团创始人刘邦，36 岁时目睹秦始皇出游之盛况，感慨道：“大丈夫当如此！ ”47 岁流亡芒砀山斩白蛇，犹不忘宣传自己乃赤帝之子。及 50 岁率军进抵关中，废除苛法，与关中父老约法三章——杀人者死、伤人及盗抵罪。个人目标很明确——大丈夫当如此，政治纲领很鲜明——废除秦法，约法三章。

大明集团创始人朱元璋，17 岁时供职皇觉寺，因老鼠咬坏大殿蜡烛而被当众训斥。怒气之余，他想，伽蓝神连自己面前的东西也管不住，还怎么管殿宇？遂提笔在其背后写下“发配三千里”，雄主霸气外露。朱元璋 30 岁时成为对抗元朝的三大军事集团之一的首脑人物，实施“高筑墙，广积粮，缓称王”的政治纲领，九字国策定江山。

反观梁山集团，带头人宋江的追求很明确——封妻荫子。他送别武松时，语重心长的赠言便初见端倪。

宋江道：“兄弟，你只顾自己前程万里，早早地到了彼处。入伙之后，少戒酒性。如得朝廷招安，你便可撺掇鲁智深、杨志投降了。日后但是去边上，一枪一刀博得个封妻荫子，久后青史上留得一个好名，也不枉了为人一世。”

从严格意义上讲，梁山是没有政治纲领的。放宽条件，聚义厅改名“忠义堂”后，杏黄旗上的“替天行道”、石碣碑上的“忠义双全”勉强算得上。“替天行道”中的“天”仍然是赵宋王朝的皇帝，“当今天子圣明，只是被奸佞蒙蔽圣聪……”宋头领多次如此总结。

既然天子是圣明的，奸佞是可恶的，那就由梁山来替“天子”行道吧。可谓身在江湖，心系朝廷。“忠义双全”更直白：忠者，为朝廷尽忠也，居于先；义者，为梁山义气，居于后；双全者，就是两手都要抓，两手都要硬。

暧昧模糊的政治纲领导致组织的信仰缺乏。夺取生辰纲后，白胜被捕，“白胜又捱了一歇，打熬不过，只得招道”，这开创了梁山招供的先河，之后，此类一打便招的现象数见不鲜。

领导人宋江浔阳楼写反诗，欲装疯蒙混过关，棍棒之后，没见得高明多少。“宋江初时也胡言乱语；次后拷打不过，只得招道。”英雄武松打虎神人，被张都监陷害后，也同样招供。领导人、第一号英雄尚且 如此，其他人等则可想而知。求得自身生存是梁山团队的第一信仰。

那牢子狱卒，拿起批头竹片，雨点地打下来。武松情知不是话头，只得屈招。

宋江的“招安”目标、梁山“替天行道”的政治纲领皆没有建立新政权的欲望，只是考虑如何实现从“匪”到“官”的漂白。这也从根本上决定了无法成为其革命的指导思想，更无法带领只信仰大块吃肉、大碗喝酒的好汉去投身革命，夺取政权。

二、梁山集团薄弱的群众路线

刘邦进入关中，约法三章，受到人民的欢迎；而项羽引兵西屠咸阳，烧秦之宫室，收其货宝妇女，成为全民的公敌。在楚汉之争中，刘邦虽然处于军事上的弱势，但因其有群众的支持，故能屡次战败，屡次崛起，越败越强；项羽只有一败，便一败涂地，四面楚歌，再无回天之力。

梁山将群众路线工作做得如何呢？管中窥豹，可见一斑。

片花一：核心干部王英在清风山时，不识宋江，将其当成百姓抓来，吩咐喽啰们取出其心肝下酒。“快动手取下这牛子心肝，造三分醒酒酸辣汤来。”“只见喽啰掇一大铜盆水来，又一个小喽啰卷起袖子，手中明晃晃拿着一把剜心尖刀。那个掇水的小喽啰便把双手泼起水来，浇那宋江心窝里。原来但凡人心都是热血裹着，把这冷水泼散了热血，取出心肝来时，便脆了好吃。”喽啰的分工何其明确，经验何其丰富！

片花二：清风山中，宋江打入