第398 章 原材料的困境（3/4）

着急，深知这问题如果不及时解决，后果不堪设想呀。

经过调查，发现是生产部门和销售部门之间沟通不畅。生产主管气呼呼地说道：“销售那边接了订单也不及时告诉我们，等到要交货了才着急忙慌地来催，这时间这么紧，我们怎么安排得过来呀，又不是变戏法的，哪能一下子就把货变出来呀，这能不延误嘛。”生产主管站在车间里，一边指着那些积压的半成品，一边满脸无奈地抱怨着，心里对销售部门很是不满呀。

销售经理则反驳：“我们早就把订单信息给了生产，是他们自己安排不当呀。我们都是按照流程，第一时间就把订单详情发给他们了呀，还专门提醒了交货时间呢，可他们就是不重视，生产计划安排得一塌糊涂，现在倒怪起我们来了，这可太冤枉了呀。”销售经理坐在会议室里，皱着眉头，据理力争，觉得这责任根本不在自己这边呀。

龙飞意识到问题的严重性：“不能再这样下去了，必须建立一个有效的沟通机制。咱们这两个部门就像车子的两个轮子呀，得配合好了，车子才能跑得快、跑得稳呀，要是各干各的，那工厂这辆车迟早得散架呀，得赶紧想办法让信息传递顺畅起来呀。”龙飞眉头紧锁，心里己经在思考该如何搭建这个沟通机制了呀。

于是，龙飞组织两个部门召开会议，会议室里气氛略显紧张，两个部门的人坐在两边，都还带着些许怨气呢。龙飞站在前端，严肃地说道：“大家都先消消气，现在不是互相指责的时候呀，咱们的目标是一致的，都是为了能按时按质完成订单，把工厂发展好呀。咱们得一起制定个详细的订单传递和跟进流程，以后每个环节都按照这个来，谁负责什么，什么时候交接，都清清楚楚的，这样就能避免出现现在这种混乱的情况了呀。”在龙飞的引导下，大家开始静下心来，你一言我一语地讨论着，最终制定出了一套严谨细致的流程，每个人都明确了自己的职责和任务呀。

但新的问题又接踵而至。“龙飞，仓库管理太混乱了，经常找不到货物，发货也出错。昨天有个客户本来该收到十匹布的，结果我们只发了五匹，客户打电话来催，一查才发现是仓库发货的时候弄错了呀，这己经不是第一次了呀，而且每次找个货物都得翻箱倒柜老半天，太耽误事儿了呀。”负责物流的员工焦急地说道，他站在仓库门口，看着那乱糟糟的库房，无奈地摇着头，心里想着这仓库管理再不整顿可不行了呀。

原来，仓库的货物摆放没有规律，这边一堆布料，那边一堆辅料，也没有分类标识，账目也不清不楚的，入库出库记录得乱七八糟，有时候甚至都不知道哪些货物己经发出去了，哪些还在库里呢。

龙飞决定对仓库进行整顿：“重新规划仓库布局，建立严格的出入库制度。咱们得把仓库弄得井井有条呀，货物按照类别、规格摆放整齐，贴上清晰的标签，方便查找呀，出入库都得严格登记，谁经手的，什么时候出入的，都要记录详细，这样才能避免出错呀，也能提高工作效率呀。”龙飞站在仓库里，看着那一片混乱的景象，心里己经有了初步的整顿计划呀。

然而，在整顿过程中，又遇到了员工的抵触。“这样太麻烦了，我们一首都是这么干的呀，这么多年了也没出啥大问题呀，现在搞这么多新花样，还得重新搬来搬去的，累死人了呀，我们可不想折腾呀。”仓库员工不愿意改变习惯，靠在货架旁，满脸不情愿地嘟囔着，心里觉得这纯粹是多此一举呀。

龙飞耐心地解释：“这是为了提高工作效率，保证工厂的正常运转呀。大家想想看，现在因为仓库管理混乱，发货出错，咱们得花多少时间去弥补呀，客户那边也不满意，以后可能就不跟咱们合作了呀，咱们这都是为了工厂好，也是为了大家好呀，刚开始可能是麻烦点，但习惯了就好了呀，大家配合一下呗。”龙飞一边说着，一边亲自上手帮忙整理货物，试图用行动来带动大家呀。

同时，人力资源方面也出现了问题。“龙飞，最近员工的离职率有点高，新员工又招不来。咱们厂这工作强度大，工资待遇又低，工作环境还不怎么好，又没什么晋升空间，人家年轻人谁愿意来呀，老员工觉得没盼头，也陆陆续续走了不少呀，再这么下去，人手都不够用了呀。”人事主管皱着眉头说道，他看着手里的人员流动报表，心里很是发愁，知道这人力资源的问题必须得解决了呀。

龙飞问道：“为什么会这样？咱们得好好分析分析原因呀，只有知道问题出在哪了，才能想办法解决呀，不能眼睁睁看着员工越来越少呀，这工厂还怎么发展呀。”龙飞坐在办公室里，一脸严肃，心里想着这员工可是工厂的核心呀，留不住人可不行呀。

“工资待遇低，工作环境差，而且没有什么晋升空间。现在外面其他厂给的工资都比咱们高，咱们这车间里又热又吵的，员工待着也不舒服呀，再加上干来干去都是个普通工人，没机会往上走，人家自然就想另谋高就了呀。”人事主管无奈地说道，把自己了解到的情况如实汇报给了龙飞呀。

龙飞陷入了沉思：“我们得想办法改善员工的待遇和发展空间。咱们不能光想着让员工干活，也