第440 章 品牌重塑之路（4/4）

也意味着我们要面临巨大的变革和挑战。”他皱着眉头，靠在椅背上，心中己然在盘算着这一转型过程中可能会遇到的诸多难题，“数字化转型可不是简单地引进几个软件、几套设备就行的，它涉及到从生产流程到管理模式，再到员工思维等方方面面的改变呀，每一个环节都可能出现意想不到的问题，我们得做好充分的心理准备呀。”

生产部门经理担忧地说：“那我们现有的生产流程和设备怎么办？很多可能无法与新的数字化系统兼容。”他一边说着，一边翻看着手里的车间设备清单和生产流程图纸，脸上满是无奈，“咱们厂的这些设备，有些用了好些年了，都是按照传统的操作方式在运行，要是一下子接入新的数字化系统，能不能正常运转都是个未知数呀。而且现有的生产流程也是长期形成的，工人们都习惯了，突然要大改，怕是会乱了套啊。”

销售部门经理也提出：“客户数据的整合和分析也是个大问题，我们缺乏这方面的专业人才。”他眉头紧锁，手里拿着一份客户资料的报表，摇了摇头，“咱们之前虽然也积累了不少客户信息，但都是零零散散的，格式也不统一，现在要把这些数据整合起来进行深度分析，可我们部门懂数据分析的人没几个呀，这要从哪儿下手都不知道呢。”