第121章 “林氏哲学”的边界（1/2）

那场，充满了“温情”和“成长”的部门聚餐，像一个，完美的“中场休息”。|?2天±禧~小¨说D网~ <无?,[错[内}容?±

让林见夏，和她的团队，都充满了电，准备迎接，下一阶段的挑战。

而在江总和沈知洲的，共同推动下。

那场，源于用户增长部的“反内耗”革命，也正式地，从“试点”，走向了“全面推广”的深水区。

公司的《员工手册》，被重写。

KPI的考核体系，被重构。

沈知洲开发的那个“跨部门协作SOP系统”，也成了所有部门，都必须使用的“官方语言”。

一时间，整个思讯科技，都掀起了一场，学习“林氏哲学”的热潮。

所有的人，都在努力地让自己，变得更“高效”，更“清醒”，更“懂得生活”。

初期的效果，是显著的。

整个公司的“无效会议时长”，在一个月内，就下降了40%。

员工的“加班时长”，也，普遍，减少了20%以上。

一种，更轻松，更人性化的氛围，开始在公司里，蔓延。

林见夏，一度以为，自己那个，“改造世界”的梦想，似乎就要在这家公司里，提前，实现了。?咸e鱼1看*)?书{?? }?已{发1_]布}最*新2章=?节.′=

然而，当这场“革命”，从与她理念高度契合的“技术”和“产品”部门，开始渗透到那些与外部市场和冰冷的“金钱”，首接挂钩的“核心业务”部门时。

她和她的“哲学”，终于第一次，遭遇了一道坚固的、难以逾越的——“边界”。

第一个，提出“异议”的，是公司的“销售部”。

销售总监，是一个，充满了“狼性”和“江湖气”的、西十多岁的男人。

他，在一次高管例会上，半开玩笑，半认真地，对林见夏，说道：

“林总监啊，你那套‘准时下班’的理论，在我们技术和产品部门，搞一搞，没问题。但是，在我们销售部，可，行不通啊。”

“我的兵都是，要出去跟客户拼刺刀抢单子的。”

“客户，半夜十二点，一个电话打过来，要我们立刻过去陪酒。难道，我们还能跟客户说，‘对不起，这，不在我的第二象-限里’吗？”

“我们要是，都像你们一样，六点钟，就下班了。那公司的业绩，谁来保证？大家的奖金，又从哪里来？”

这番，充满了“现实主义”的“灵魂拷问”，让会议室里，陷入了，短暂的沉默。~幻′想-姬? .更/新!最-快.

林见夏，想反驳。

她想说，可以通过，更专业的服务和更合理的客户预期管理，来避免这种情况。

但她，也知道。

在，国内这种，充满了“酒桌文化”和“人情社会”的商业环境里。

有些“规则”，不是靠一个公司的“内部变革”，就能够，轻易改变的。

还没等她，想好如何回应。

第二个“难题”，又来了。

这次，是公司的“财务部”。

财务总监，是一个，极其严谨，但也，极其保守的“老派”管理者。

他对林见夏提出的，要将公司繁琐的“财务审批流程”，进行“线上化”和“简化”的改革建议，表现出了，强烈的“抵触”。

“不行，绝对不行！”他在会议上，断然拒绝，“林总监，我理解，你想提高效率。但是，财务，不同于其他部门。它的第一原则，不是‘效率’，而是，‘安全’和‘合规’！”

“我们，每一个，看似繁琐的‘签字’和‘盖章’流程，背后都是，一道为了防止资金风险和廉政风险的‘防火墙’。”

“你，不能，为了追求所谓的‘高效’，就，把公司的‘生命线’，置于，危险的境地！”

他的话，同样，掷地有声且无懈可击。

林见夏发现，她那套在“创造性”部门里，无往不利的“效率哲学”。

在，这些，需要与“外部市场”和“刚性规则”，进行博弈的“现实主义”部门面前。

第一次，显得有些，水土不服，甚至有些……“理想化”。

她可以，改变公司内部的“人心”。

但她很难，在短时间内，改变那些，由外部环境和行业规则，所共同决定的、根深蒂固的——“制度性”阻力。

她的“变革”，第一次，陷入了，瓶颈。

……

而这种“瓶颈”，所带来的“阵痛”，也很快，就，显现了出来。

公司内部，渐渐地，分裂成了，两个，截然不同的“阵-营”。

以技术、产品、设计部为首的“理想主义”阵营。

他们，坚定地，拥护着林见夏的理念，享受着“高效”和“自由”带来的红利。

而另一边，则是，以，销售、市场、财务部为首的“现实主义”阵营。

他们，依旧，在传统的、充满了“灰色地带