第98章 杠杆撬动，长城初铸（上）（1/1）

滨海市，天味总部顶层战略室。,天`禧-晓^说+徃~ .唔?错?内￠容-

巨大的液晶屏幕上，一张中国地图被密密麻麻的红线连接，勾勒出雄心勃勃的供应链网络蓝图。

但与之前热血沸腾的气氛不同，此刻的空气里弥漫着一种冷静到极致的计算和紧绷的期待。

李天、沈曼、苏雨晴、楚岚、徐明围坐桌旁，目光聚焦在财务总监徐明手中的那份最新《现金流压力测试与战略资金调用预案》。

“李总，沈总，各位，”徐明的声音沉稳，带着财务人特有的审慎，“根据最新签约情况（118家加盟店）和资金到账进度，我们目前实际可动用的、不影响正常运营和刚性兑付的战略突击资金，为6800万人民币。”

他详细拆解：

己锁定资金：加盟费（￥3186万）、保证金（￥955.8万）、首批物料预付款（平均55%，约￥1520万 * 55% = ￥836万）—— 总计约￥4977.8万。?三·8,墈¨书¨旺+ ^蕞·薪.蟑_結*哽~鑫!哙~这笔钱己落袋为安。

可调用杠杆：利用与上游供应商新签订的5个月账期，结合现有首营店和首批加盟店的稳定运营现金流（管理费、后续物料回款），以及银行基于现有资产和加盟合同提供的短期过桥授信额度（约￥2000万）—— 形成约￥1822.2万的‘时间差’资金池。

总额：￥6800万！在2000年，这依然是一笔令人咋舌的巨款，但己从“天文数字”回归到“超级企业战略投资”的合理范畴。

屏幕上切换出《“铸城计划”首期投入预算（分期支付版）》：

五大区域中央厨房（一期）：土地购置/租赁预付款、设计费、首批土建工程款（30%）、核心设备定金（30%）—— 首付需求：￥3800万。

核心物流枢纽（3个试点）：选址（京、沪、穗）、土地/仓库租赁预付款、首批50辆重型冷藏车首付（50%）—— 首付需求：￥1800万。~嗖-搜\晓￠税.枉* ,埂¨欣`醉*筷*

IT系统升级（一期）： ERP/SCM系统定制开发首付款、部分硬件采购—— 首付需求：￥600万。

首期安防投入：关键节点安保团队组建、基础监控设备—— ￥300万。

预备金：￥300万。

首期总投入：￥6800万！一分不多，一分不少，精准卡位！

李天目光如炬，扫过众人：“6800万，是种子，是杠杆的支点！我们要用它，在三个月内，撬动覆盖核心区域的供应链骨架！同时，用这骨架的雏形和持续涌入的加盟‘奶源’，反哺后续建设，滚大雪球！”

他下达指令，核心是分期投入、精准卡点、杠杆撬动：

1. 即刻启动，首付开路！

“苏雨晴！五大区域厨房，同步启动！仅支付首期款（￥3800万）！要求施工方垫资至主体封顶（通常可争取到工程量的50-60%），后续工程款，用新签约加盟店的预付款和持续回款支付！”

“物流部！京沪穗三个枢纽，立刻签约租赁仓库，支付首年租金押金（占￥1800万大头）。50辆冷藏车，付50%首付（约￥600万）提车投入运营，产生现金流！剩余车款，用车辆抵押和运营收入分期支付！”

“信息部！IT首付款（￥600万）立刻支付，要求开发商按里程碑交付！后续开发费，视系统进度和新加盟商管理费收入分期支付！”

“楚岚！安防首期（￥300万）投入，建立核心节点基础防护网。预备金（￥300万）备用。”

2. 核心任务：疯狂签约，奶源不断！

“沈曼！”李天目光灼灼地看向她，“供应链骨架的后续‘血肉’（工程尾款、设备尾款、车辆尾款、IT尾款、扩大覆盖），全靠源源不断的新加盟‘奶源’！你的招商团队，任务只有一个：在供应链骨架初显威力的这三个月内，用这个‘即将成型’的王牌作为最大卖点，给我把加盟签约速度再翻一倍！目标：三个月内，新增签约店不少于80家！ 用它们的新加盟费、新保证金、新预付款，来喂养我们的长城！”

沈曼眼中精光爆射，疲惫一扫而空，取而代之的是猎手般的兴奋：“明白！用‘即将拥有全国最强供应链’作为核弹级卖点，配合样板店震撼，我有把握超额完成！”

3. 时间赛跑，精密衔接！

“所有项目进度，必须严格卡死关键节点！工程进度、设备到货、系统上线、新车到位…必须与新加盟店签约、开业、回款的时间点精密咬合！”李天的手指重重敲在桌面上。

“徐明，建立动态现金流监控模型，每日更新！沈曼，苏雨晴，张总（物流），王总监（IT），楚岚，你们的进度和资金需求，必须提前预警，无缝衔接！绝不允许出现资金链断裂或项目停工！”

行动！与时间共舞的豪赌！