第63章 第一年财报和计划（1/2）

十二月二十六日。·辛¨顽· ′ ·鰰_占? ·冕*费^粤_读.

谨言公司年终财务会议如期召开。

会议室内，窗帘全拉，投影幕布落下，财务组负责人站在台前，逐项汇报：

“本年度共计签约项目19项，其中10项为独立运营，9项为街道挂靠协作类；

全年总收缴额达868万元，支出控制良好，结余资金约197万元，

其中包括节余备用金，和预留材料成本差额部分。”

台下一片安静。

谁都知道。

今年年初，谨言公司是靠着“陆氏背景＋执行力口碑”在混迹项目圈。

但谁也没想到。

一年时间，靠实打实的执行把亏本盘子，打成了口碑项目，还真跑出了盈余。

范向东坐在后排，手里翻着纸质报告，一页页掀得极慢。

他不看PPT，只看数字。

他关注的是，哪些数字“省了钱”，哪些“只是躲过去了”。

“其中南站西片项目补缴贡献约43万元，超初期预估两倍以上；

老旧小区三联片第一期施工结算完毕。

因缴费率上升，实际净损转盈，盈余8.4万。”

台前报告者补了一句：“这个项目原本预估年亏损35万，是范总主导决策调整施工节奏后反转。”

全场这时目光有些集中落向后排那一位。*齐,盛^晓?说′王* -首?发-

范向东没有回应，只合上文件，语气平静：

“别记人，记这套节奏——

先投入感知点，稳住信任，再收成本，后评价值。”

陆瑾言坐在主位一侧，听完汇报，轻点桌面：

“总结一句：今年不算风口年，但我们不靠风也站住了。”

她扫一眼众人：“年后怎么走，你们准备好了吗？”

没人回话。因为他们都在等范向东。

而他，正准备说出下一步。

会议室安静了几秒，首到范向东重新翻开文件夹，从最后一页抽出一张草稿纸，在桌上摊开。

上面是一张手绘结构表，写着五个工种：

电工、瓦工、水务维修、绿化养护、安防监控

“这是我准备年后动的第一批人。”

他语气不高，字字稳：

“以前靠外包，按单付钱，干完就走。

便宜是便宜，但慢，事还得我们盯。”

“现在项目越多，这种‘靠人不如靠自己’的模式，撑不住。”

他抬头扫了一眼全场，继续：

“我们得养人，不是建部门，不是发编制。

而是选一批真正能干活、能调动、肯跑现场的班底，自己带。”

“项目不是靠管控成本拼赢的，是靠你能不能第一时间处理问题。”

“修一个电表，外包最快三小时，我们现场自己来，半小时完。!伍¨4?墈/书′ *首\发?”

人群里开始有些窃窃私语。

有人低声问：“养人？那得考虑编制、管理、薪酬、风控……

我们公司这规模能管得动吗？”

也有人点头：“确实有些问题靠外面，是慢得离谱。”

范向东没插话，只等他们说完，再落一句：

“电梯、消防这类专业类，我们照旧外协。

但水电补漏、门禁布线、清洁绿化，能自己做的，全留在手上。”

“第一批我们不招满，只招十个以内，测试半年。”

他顿了顿，看向陆瑾言：

“我只要权限，不用批部门、不建制度。

年后我带人自己跑，效果行，再往下推。”

陆瑾言靠椅背，静静看他两秒，没说不行，也没追问预算。

她只是轻声一句：

“你不是想省钱，你是想把命脉握回来。”

范向东没否认。

会议散场当天晚上。

范向东没有回办公室，而是首奔项目调度区。

王展刚交完年终施工结算单，还没喘口气，就被叫去办公室。

“把今年全部片区里，连续两个月以上反复报修的记录，拉一份出来。”

“再标一栏：解决周期超过72小时的，另起一页。”

王展一听就明白了：“你想用这批作为测试投放点？”

范向东点头：“不是随机补，是精确补位。”

同时，财务组那边也收到了口头指令：

“调出过去半年所有外包维修费用明细，按‘工种—响应时间—实际结算’三栏拆分。”

不需要对比价格高低。

只看一个数字：我们掏的钱，值不值当。

接下来三天，范向东一边抽调数据。

一边悄悄联系了几个，曾在旧项目中“主动干事”的师傅。

有的是巡逻转出来的老电工，有的是街道修缮班退下的清洁队长。

见面地点不是公司。