第84章 新片区开工，井然有序（1/2）

七月一日早上八点。?微?趣￠暁￠税¨王^ ￠蕞^新¨彰/截′哽¨薪\筷-

调度班组准点在新址打卡。

这是一栋街道预留的整层写字楼。

临街三面落地窗，通风通光皆好。

装修不算精致，但格局方正，动线清晰。

最重要的是足够大，足够安静。

原华苑办公点的人第一时间完成转移。

调度组、节点设计组、工程反馈组各自分区，物理隔断一到，连早班例会都安静得多了。

范向东没来得太早。

等他进门时，各小组己经在调试设备、归位档案。他在走廊尽头看了一圈。

点了点头，只说了一句：“三天内把节奏线全部归拢，旧资料不再挂账。”

他将原华苑所有调度图纸，与反馈单设为“阶段档案”，封存在副楼冷柜区。

新总部只承认自今日起更新过的节奏节点，老记录不得引用，不得补签，不得沿用原格式。

“以后出问题，不追旧口径，只问现节点。”这是他第二句话，语气平缓，落点极重。

整个总部设有三个主职接口：

项目调度中枢、节奏图更新台、节点监察组。每一处都有专人负责，流程不再交叉，也不允许模糊。

至此，谨言公司第一次拥有了真正意义上的“节奏主控室”。

不依托人物权威，不依赖临时命令，只看结构是否闭合、结果是否达标。

范向东只保留一项权限：

调度节奏的最终核签权。

人不在流程中，但他的签字，是整个节奏闭环的终点。

这一刻，他正式退出执行链，只留下标准和落点。~嗖-搜\晓￠税.枉* ,埂¨欣`醉*筷*

就在新总部启用当天下午。

陆怀中那支原系团队到了。

车是陆家派的，车下来的却全是谨言公司的人。

三组，一共十六人。

施工调度、节点设计、预算审核各带主力一人。

剩下的是骨干实操，行李不多，神色干净。

接待他们的不是范向东，而是调度组长和项目备案员。

登记表上己经改了编制栏。

前一晚就走完流程，人事、工资、行政章全换。

甚至办公桌都预留了编号，不是“请进”，是“归位”。

没有欢迎会，也没有动员令，交接就是一纸备忘录：

“调度组原属陆氏·城建项目部。

现划归谨言公司项目调度中心，节奏归总调控，人事归核编线，接口不变，节奏并入。”

范向东没有出面，但他的笔迹在文件最下方签署时间：

六月三十日，地点：西马街调度预备点。

意思再清楚不过了：人未到，决定早己下。

整个过渡过程没有一声异议。

陆怀中的人习惯了任务优先，甚至比原调度组更少废话。

到了第二天中午。

节奏图就己经并入主控线，流程同步，汇报口一致。

唯一的小动作，是有人问了一句：“工程节奏方向线由谁签？”

调度员指了指走廊尽头那间封闭办公室：“范总批，一天一次，不接受补签。”

那人点头：“明白。”

这支老班底没来抢位，也没来抢节奏。￠w′o,d!e*s¨h^u-c′h￠e.n`g?._c?o?m′

他们来，是因为范向东拿走了权，而陆怀中默认了这个结果。

到了这一刻，谨言公司的工程系统第一次真正成型：人到、章转、权归口。

流程闭合。

人一并完，范向东第一件事就是抽人。

原六个在建项目中。每组调度班底都有固定主力。

范向东没有整队抽调。

而是从每个项目里挑两到三人出来，按节点把节奏线剥开，重新组合。

“调度不换节奏，不拆结果，只拆人。”

他在交接会上说：“你们不是退场，是复制。”

组建出的两个小组编号，为“前导一组”“推进二组”、

每组都由一名熟手主控、

两名节点跟线，一名反馈协调组成。

配置不求完整，只要节奏稳定。

这两个小组的任务不是去接手旧线，而是开新片区。

他们的节奏图是全新的。

由城建总部绘制，施工图、物资清单、进度节点均己提前三轮校对，不需要再现场协商，只按图跑。

为了补足新入职成员。

范向东另外从备案库中调出三批新人，跟随“前导一组”同步训练。

每天随车进出现场，图纸记错、材料报错都必须当天改正，不能带回。

“老带新”机制正式跑通，不靠讲，不靠学，全靠跟。

而旧六盘则各留一组原班人马，负责后段施工节奏收口与对接。

所有节奏图交由总部调度汇