第87章 第一次市场实操预演（1/2）

七月末。_新¨丸+夲?神-占~ ￠醉￠新?漳!节￠埂`辛/筷·

申西主盘己连续整月未出现节点异常。

三盘施工线按图推进。

西盘内部结构封顶在即。

调度日报越写越短，甚至开始提前回收上周节点进度。

王展那边，己经将日常调度口设成自动反馈制。

一周只开一次小型纠偏会。

甚至连人都不用再拉满。

安全事故零发生，节点误签为零，物料调度稳定，施工人手无异常。

所有原本需要范向东亲自盯控的事，全都跑进了标准流程。

项目不再需要人守，而团队系统，终于成了完全自主运转。

他没有再出现在各盘现场，也没再在会议上给人划重点。

他每天还是到城建总部报到。

但签完三份表、批完两张图后便回家，一句话不多说。

有一晚，陆瑾言在厨房热饭。

顺口问他：“最近怎么不出门了？”

他头也没抬：“用不着。”

这句“用不着”，不是轻慢，是事实。

他花了大半年，把这个项目打造成了“离人可动”的调度模型。

如今真的离开了，居然也没人乱了节奏。

范向东心里清楚，他己经从工程口的主调线撤了出来。

不代表结束，而是代表，能腾手了。

范向东从项目线撤出来，安保线却没放松。

整个七月，谨言公司特勤队的巡查制度全面升级。~如`蚊~网~ _庚^薪+蕞\筷¨

他定下一条规则：从此不设“预检”，只做“突击”。

每个项目、每片工地、每条巡岗线路。

只要划进范系负责范围，便自动进入高频抽查清单。

抽查不发通知，不预设时间，全部由特勤穿便装混入。

违规抓现行，处罚当场开。

搭架子不系安全带？

扣完工资、全组通报。

临时电线没收好？

强制停工一天，首接从项目方合同里扣调度分。

整个流程没有听证会，没有协商。

王展问过一次：“真这么硬？人会服？”

范向东只说了一句：“不是让他们服，是让他们记住。

谁出了问题，不管在哪段，最终全会报到我这来。”

他不想用这种方式逼人，但他更不想看到人从脚手架上掉下来。

起初确实有人顶撞，觉得“太夸张”“没必要”。

结果第一周就抓了三个老组长。

其中一个现场失控破口大骂，当晚就被清出施工名单，调度图上首接划掉。

不到两周，全线安静。

没人再喊累，也没人再侥幸。

甚至开始有人自发在宿舍墙上贴安全规定，主动提醒自己人：“别犯错，不是你能讲清的事。”

这是调度纪律形成的第一种标志：

——不是靠人压，是连解释机会都不给。′墈^书^屋-晓′税-徃/ ¨追_嶵`歆\蟑`截′

一切都太安静了，安静到让范向东觉得，是时候做点别的了。

那天早上，他像往常一样坐在书房。

点开行情图，看着市场走势一动不动。

大盘没起色，小票横走，量能缩得发紧。

别人看这叫“盘整期”，但在他眼里，这是操盘者的控节奏窗口。

他伸手打开抽屉，取出那张早就准备好的银行卡，动作干脆地往账户里打入十万元。

不是试水，也不是博运气。

这十万，是他划出来用来“验证模型”的。

资金不多，只占他个人持有现金的极小一部分——

但正因无负担，才能看清操盘逻辑是否成立。

开盘当天，他没有情绪。

只是按照自己预设的策略节奏图，逐条执行操作指令：

看走势不追高，只在流入节点建仓；

每笔买入都有“止跌位”，每轮拉升前设好“撤单口”；

一旦资金出现异动，他立刻回调预案，用备用单补位测试反应速度。

三天内完成第一轮进出，。

操作7笔，盈利3笔、平收2笔、小损2笔，完美控制在预判区间以内。

这不是投机，这是模拟一个未来场景——

如果谨言上市，这就是他未来要面对的盘面。

他不许这个系统崩，不许这个公司被操纵，更不许自己在资本面前输得不明不白。

而这一切，都从这十万元开始。

操作并不激进，但节奏极准。

半个月时间。

范向东只做了三轮完整循环，每轮两到三支个股。

全部以“缩量起底→异动入场→快速止盈”逻辑运行。

无拉长线，无追热点，不碰情绪盘。

每一笔买入都贴着技术口做防线。

涨幅控