第七章 提高品德修养，做到有德（6/7）

誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任心。要想成为一名优秀的员工，更应该去像老板那样承担责任。

7.服从：不找任何借口

没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意不仅推广不开，且没有价值。

没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从员工的职责。

每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定；虽然这个决定违背你的本意，也要服从。令行禁止的公司才有高效率，才有竞争力。

服从是军人的第一要务。在今天的公司里面，服从也应该成为职员的第一要务。我们可以看到，无数的公司因为员工的不服从、执行能力差而导致公司衰败。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每个员工，所以执行能力的提升对于公司战略目标实现有重要意义。

服从应该是员工的第一美德，也是你日后取得成就的必备条件。不要以为自己有多大的能耐，到一个新的公司，你必须从零开始做起。做得出色是建立在熟练掌握技能的基础上，服从公司分配给你的任务。要给自己一个定位，明确自己的职责。

作为职员，应该时刻了解自己的权限有多大，通过服从，你将对公司的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。

可口可乐公司有一位叫普尔顿的年轻人，上司让他去一个新的地方开辟市场，那是一块十分偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来要打开销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给普尔顿之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的职员，但是都被他们推托掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务的最终结果将是一场徒劳。普尔顿在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。

三个月后，普尔顿回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实，在普尔顿出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。

如果你在一个公司工作，你必须服从于这个公司。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上司交给你的任务。

不要给自己找任何借口和推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三解释的原因。也许有时候，你会认为并非上司所有的指令都是正确的，上司也会犯错误。但是，一个高效的公司一定要有良好的服从理念，一个优秀的职员也应该有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时，上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工违反指令而擅自行动。

如果一个下属不能无条件地服从上司的命令，这样的团队必将走向失败；反之，则能产生强大的执行能力，取得巨大的成功。

服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么就很难达成共同目标；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。

不找任何借口地服从，这才是公司所期望的好员工。需要我们发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；对上司已做了决定的事情，理解的要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

“服从第一”的理念如果不能渗透在每个员工的思想当中，公司是没有发展前途的，在市场竞争中一定会失败。只有贯彻“服从第一”的理念，公司才能得到蓬勃向上的发展，不断做出骄人的业绩来。因此，你要时刻记住：“不找借口，服从并执行命令的员工才是最好的员工。”

8.节俭：永不过时的美德

节俭是人的一种美德。俭以养德是古人的一句名言。如果你以为节俭仅仅是为了积累财富，那还不够全面。节俭不仅能使你的家庭富裕、温馨，还与你的品行息息相关，因为节俭能培养人的艰苦创业精神和奋发向上的品质。很难设想，一个挥金如土、贪图享受的“小少爷”或“大小姐”，将来能成为艰苦创业的栋梁之才。

诸葛亮教子的故事给我们极为深刻的启示：

诸葛亮（181-234）是西蜀的丞相，他以神机妙算而闻名。他为子孙的打算，也是算计得比较久远的。他在给哥哥诸葛瑾的信中曾特意说到他的儿子诸葛瞻：“瞻今已八岁，聪慧可爱，嫌其早成，恐不为正器耳。”诸葛亮担心的是：聪明过早外露，容易自满自足，反而成不了大器。所以他给诸葛瞻起的名字叫做“思远”。他给外甥的信也说：“志当存高远。”这都表明他希望后代有远大的理想