第五十八章 职场背刺二三事（2/3）

处？在别的部门面前我和老板的意见不统一，这人是不是不得她老板的信任？她老板都不支持她，我们何必上赶着支持她的工作？

然后被生产部背刺，反水反得毫无道德底线。一个个先前答应得爽快，会议上一起反水，丝毫不记得对我说过的话，大部分还觉得无所谓。

再者，因为先前拿到了他们的口头承诺，我已经将消息反映给SQE了，这会子又全部推翻，我该如何面对我的供应商，后续又如何同SQE打交道？

SQE只会觉得这人不太行，答应了的事转过头又说做不到，日常沟通表达可能有问题，以后得多留个心眼，不能太相信她说的话。

厂商也会觉得我是个出尔反尔没有诚信不讲信用的人。如果一开始说不用，退料，他们其实也可以安排，这会儿说了要用，没一会儿又说不用，耍我们呢、还不如一开始就直接退货，说来说去浪费时间。

我越想越觉得委屈，但也不得不照办。稳定好自己的情绪后给SQE打了电话解释事情的经过，最后他没有说什么，只说那就安排啊退货吧。

后来我始终觉得这个SQE在跟我沟通交流时，没有之前的坦然，说话有所保留的感觉。

经此一事，我总结两个道理，第一，一切以书面通知为准，即所有的事情商议过后留下证据，写下会议记录发出来，让人无从辩驳；第二，对外部的回复要说得模棱两可不确定，同样也以书面通知为准，没有拿到确切的消息之前，不要随便回复。

第二件事是被部门同事也就是那个财务大臣背刺。

有一年我拿到一个项目，关于升级质检员使用设备的。

准备项目申报之前我找该同事沟通就ULH效率提升，升级设备的好处做了多次讨论，包括ULH的计算，单位产品检验时间统计，质检员操作手法等。

当我核对好所有的数据信息之后，发现升级确实可以带来好处，于是准备PPT材料准备和总监在周会上汇报。

当天会议室。

我们总监，部门经理，部门办公室成员，包括高级工程师，不良品仓库管理员，我，体系工程师，还有之前提到的两位临时工妹妹，我刚兴致勃勃的讲完这个项目的背景，好处和实施计划，这财务大臣开始背刺我了。

他说：“不好意思，我感觉这个数据算的有点不对，总数不应该这样算，要分产品类型。”

总监说：“我是感觉这个总数感觉怪怪的，一天按多少产量来算，产品不一样，每个小时产出也不一样，再算一下吧。”

财务大臣接着说；“还有你写的这个才操作步骤也不对，实际上不是这样操作的，然后你这个还有个问题也没有考虑进去，一个是系统延时的问题，另一个是数据传输的准确性的问题，得两个都保证才不影响生产。”

总监的神色暗了下去，脸上有点不高兴了，说道：“既然说到这了，那这个项目准备可能还差点东西，但看你说的好处部分我觉得这是个好项目，怎么落到实处再好好研究一下吧。”

我尴尬得涨红了脸。

经理看了总监，又看了看我马上说：“这个下来我和思思再找小程（财务大臣名字）好好看一下，之后再来汇报吧。”

会议后面发生了什么我已经全程都不下去，整个人都在神游状态。

光是这个ULH的算法我就找了他不下三次，我现在笔记本上还有他给我讲的内容，怎么就不对了？

关于质检员操作的部分是我到产线去在旁边掐表拍视频记录的，事后还特意给他看过，问他这样写可以吗，他说没问题之后我才整理资料汇报的，怎么又不对了？

当着那么多人的面，把我做的东西全盘否定，我成什么了？

要是我没有事先跟你沟通过，你说你不知道，开会的时候质问我，我理解。可是我特么事先和你说过不止一次，你是脑子瓦特了不记得了，还是故意在这背刺我呢？

会后我找到经理，说想和她谈谈。我说我事先都问过他，他就是这么跟我说的，这会儿又说不是，我有点分不清。

经理说：“应该是你想多了，我记得他最近挺忙的，因为我给他派了好多活，又是什么新系统测试，又是人员管理，又是采买又是团建安排这些，可能他没说清楚，下次我和你一起。”

她都这样说了，我也不好再说什么，

然后我同那两位临时工妹妹去茶水间打水。

A说：“程哥这次有点过分了，我看到你去找过他好几次说这个事、有什么问题应该开会千就和你说清楚，而不是藏着掖着等到开会了再来说一大推，又或者是之前没想起来的话，会后找你再补充修改一下，反正是首次汇报还没有开始做。”

B说：就是就是，我看总监脸都绿了，感觉下一秒就要发火。”

我笑笑不语。

小妹妹都能看出的问题，经理她作为职场老人看不出？

这人内心都偏得没边了，难怪升职加薪这些没有我的份，这不是职场霸凌