第五十八章 职场背刺二三事（1/3）

许是下午和胡老师谈了一句工作的事，晚上我做梦了，梦到之前被部门老板和同事背刺的事，也许是当时没有作出很好的反抗，这变成了我心里的一种遗憾。

在刚入行的第一年，我的师傅跳槽去了更大的平台，而我也在她带领下逐步成长为可以独当一面的质量工作人员，分管几个零件的品质工作，基本上不需要请示前辈便可作出基本的判断。

随后发生了一件让我至今难忘的事，那是我第一次觉得人可以有多善变。

生产线组装个零件时，发现安装其中一根导电线的接头比较紧。

正常点是很轻松就可以将线材的接头插到主板的接头上，但是这一批线材用着用着就发现用手指按压时额外需要更大力一点。

起初也觉得没有什么，在安装了三四十根之后，该岗位的员工反馈手指痛，才觉得不正常，然后和组长反映，组长找到我现场确认。

现场将不同厂商的线材一一进行安装比较，发现这一家确实要紧一点。

将接头部分拿出去仔细观察，发现有接头的塑胶限位有明显的磨损，对比其他家插过一次接头，毛边和要明显的多。

将这家没有插过的接头与其他的接头在放大镜下对比，发现限位凸台的厚度要厚一些。

由此判断出是接头的问题，应该是接头注塑时的模具尺寸有偏移，导致脱模后尺寸偏大，所以安装费力。

我将这家厂商的料先禁用了，优先使用是他家的同款物料，并且将这个情况反馈给了专门管理这家厂商的SQ E（供应商质量工程师）。

按照惯例，寄了不良品回厂家测量尺寸，尺寸报告显示凸台高度比规范要求要大30条，即0.3mm，所以安装较为困难。

尺寸超标按理是不能继续投入使用的，但是该SQE当时找到我，商量说仅仅是安装稍困难，影响不大，通过生产记录调查不良剩余不多，还有七八百台，能不能帮忙消耗，如果说安装困难，员工手痛不愿意按压，厂商也可以提供人员自己来按。

我也只说需要产线同意才可以，然后将SQE建议消耗的信息报告给老板。

找了各生产主管商议，包括每天线的组长，维修组长，白夜班班长，生产部副经理等，因着数量不多，他们都表示可以接受，但需要一起看看怎么安排集中消耗。

老板一听功能没有影响，然后SQE又建议消耗，加上实际生产时也有一批做好放出去没有召回返工处理，因此我m也认为风险不大，便口头同意了。

于是我先将工厂同意的消息转告给了SQE。

随后我召开会议，和各生产主管一起讨论什么时间集中消耗，放到哪条线，也需要确定之后跟员工只会一声，需要他们忍耐多久。

会议抄送给了老板，本以为她不会来，谁知那天她居然来了，来了就说要看看实物。

我将实物准备好，老板一阵捣鼓，自己试了试安装，又看了看破损的接口。

“这个安装起来确实费劲，接口也有破损，而且后续如果客户有维修，不好拆，拆下来有可能也会破损，不要用了，直接退。”

我心里一咯噔，惨了，要坏事，接下来还怎么谈，不给我思考的时间，之前还表示可以接受小批量消耗的生产主管们，纷纷站起来附和。

一组邓组长：“是哟，对客户有影响，还是不用了吧。”

生产副经理张经理：“李老板说得对，听QA的准没错。”

维修组贾组长：“对，这个如果维修拆坏了，会算成工厂的损失，我也持不用意见。”

其他主管也纷纷表示明明是厂商自己的产品尺寸问题，为什么要客户给他兜底，我们也应该替我们的客户考虑，拒绝使用超规产品。

事情到这已经成定局，我一声不发，死死的盯着自己的电脑。

“秦思，你把这个案子重新整理一下周会上报告，另外去安排退货的事情。剩下的这个会就没有讨论的必要了，我先走了。”

我老板说完也不管我听没听到，径直走了。

“没事了我也先走了。”

“那就走吧。”

我抬头视线对着刚刚站起来的邓组长，他看我一眼，抿着嘴然后尬笑着说：“老板都发话不用了，我也只能说不用。”一边将座位推回原位，“我也先走了。”

最后会议室只剩我一个人，我看看我电脑上的消耗方案，计划着消耗前将其他的料禁用，集中安排在两条线，预计半天的时间，另外安排了厂商驻厂随线，随时解决我们遇到的问题…

我无声的痛哭起来。

不是哭自己方案白做了，而是莫名的觉得委屈。

我早就跟老板报备过的，是他同意了我才走的下一步。

生产部我也是事先沟通过的，也是同意了我才召开的会议。

但是一到会议上，先是被老板背刺，我成了什么？别的部门的人会不会觉得是我在背着老板替供应商做事，会不会觉得是我收了好