第034章 团队摩擦（10.6k）（5/7）

市场实际需求。

　　2、产品推广的个性化策略。

　　苏雅馨将主导产品推广活动，特别是为staros、starbook等核心产品，去打造有故事性的品牌形象，帮助市场理解技术的价值。

　　李凡要求市场推广，必须从消费者的角度出发，让每个产品，都与用户的日常生活产生联系。

　　3、企业内部培训与跨部门交流。

　　李凡提议，星联集团内部，将开展一系列跨部门培训活动，尤其是让技术团队、市场团队、运营团队，乃至其他的支撑性部门和团队，能够互相理解各自的工作。

　　通过这种方式，确保未来的合作更加顺畅，减少内部摩擦和沟通障碍。

　　4、会议结束后的新计划。

　　在会议结束后，李凡和核心团队成员，依旧聚在一起，继续讨论具体的实施方案。

　　方东河向李凡承诺，技术团队将加快对staros系统的用户体验优化工作，确保产品在性能和易用性上达到平衡。

　　而周汉祥则负责跟进市场调研，确保新产品的定价和市场定位与消费者的需求契合。

　　苏雅馨则开始策划下一步的市场推广活动，打算让市场看到星联集团在技术和市场上的双重创新，尤其是针对海内外市场的差异化策略。

　　随着会议的结束，李凡走出会议室，感受到了一股新的力量，正在星联集团内部凝聚。

　　他知道，今天的这场讨论虽然激烈，但它让星联的每一个核心成员更加团结。

　　他们不再局限于各自的立场，而是开始站在整个公司的高度去看待问题。

　　分歧不是坏事，李凡心想，只要我们团结一致，分歧就会成为前进的动力。

　　星联集团，将从今天开始，迈向新的征程。

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　　在经过那场会议后，李凡意识到，团队的分歧，主要源自不同部门的关注点和思维方式。

　　技术团队，往往关注技术本身的突破和未来发展方向，而市场团队则更加务实，追求市场的反馈和当下的盈利。

　　因此，他决定在公司内部，推行跨部门培训与交流活动，以便不同部门之间，能够相互理解各自的工作和需求，最终实现更加紧密的合作。

　　会议结束后，李凡将团队的核心成员留了下来，进一步阐述他的想法。

　　方东河、周汉祥、苏雅馨等人围坐在会议室里，静静听着李凡的详细计划。

　　“我认为我们今天的讨论非常有建设性。”李凡一边整理会议桌上的资料，一边说道。

　　“但是我意识到，分歧的原因，不仅仅是技术路线，或市场策略的问题，更多的是我们各自所在的立场和关注点不同。”

　　“为了避免这种情况再次发生，我有一个想法——我们需要让彼此更加了解对方的工作和思维方式。”

　　他停顿了一下，继续说：“我提议，我们在公司内部，开展一系列的跨部门培训和交流活动。”

　　“每一个部门的核心成员，尤其是像我们这样的高级管理人员，应该定期去了解其他部门的工作模式和思维逻辑。”

　　“这样我们在做决策的时候，才能更全面地考虑问题。”

　　方东河点了点头，认可了这个提议：“的确，技术团队有时候确实只关心技术的极致，而忽视了市场和用户的实际需求。”

　　“如果技术团队能够参与一些市场调研，或与客户直接交流，可能会帮助我们更好地调整研发方向。”

　　周汉祥则接过话茬：“没错，技术团队在某些项目上做出的研发成果，市场团队有时难以理解其价值。”

　　“如果我们能提前知道技术的潜力，我们在市场上的推广和定位就会更加精准。”

　　苏雅馨也表示了赞同：“品牌推广不仅仅是市场部门的工作，技术的创新也是品牌的一部分。”

　　“如果技术团队，能够和市场一起讨论推广策略，我们的品牌形象可能会更加有力。”

　　李凡看到团队成员都认同了这个想法，便继续详细说明，要如何将这个计划落实到位。

　　李凡首先决定，安排技术团队的核心成员，包括方东河及其技术研发小组，参与一线的市场调研活动。

　　技术人员将直接跟随市场团队进入用户群体，了解消费者对产品的使用反馈和实际需求。

　　“方总，我希望你和你的技术团队，能够定期参与市场团队的调研，去看一看消费者是如何使用我们的产品，了解他们在使用过程中遇到的问题，”李凡看着方东河说。

　　“这样，你们可以更好地将这些反馈转化为技术升级的方向。”

　　方东河思考片刻，点头回应：“这确实是一个好主意，我们总是在办公室、研究院里进行工作，但很少有机会与实际用户直接接触。”

　　“我会安排我的团队成员和市场部门一起行动，这样我们可以实时根据用户的反馈做出调整。”

　　当然，为了让市场团队，更加了解产品的技术优势，李凡提议组织技术培训，向市场和销售人员详细讲解产品的技术原理和创新点。

　　这样，市场团队在推广产品时，能够更加准确