第126章 管理革新（14.6k）（3/9）

而是可以通过局部的试点，先找出适合的管理方式，再逐步推广。”

　　李凡的思路非常清晰。

　　他深知，在全球化的大潮下，星联的成功，不仅仅是依靠产品和技术，更是依靠管理模式的创新与适应能力。

　　他召集了星联信息和星联通讯的高层领导，比如星联信息ceo孙展鹏、星联通讯ceo张鹏程等10余人，提出了具体的试点方案。

　　首先，要明确总部和分支之间的职责分工，总部将继续负责总体战略的制定和资源的配置，但不再直接介入日常经营管理。

　　其次，分支和子公司，要在战略框架下进行自主决策，制定适合本地市场的业务发展计划和运营模式。

　　最重要的是，试点分支要建立健全的信息共享平台和沟通机制，确保决策过程中的信息流动不受阻碍。

　　李凡对他们说：“你们是先锋，不仅要接受这个挑战，还要把这条路走通、走好。成功了，星联的管理模式，就可以实现跨越式的升级。”

　　李凡并不认为分布式管理模式会一蹴而就，反而他早已做好了充分的心理准备，面对试点过程中可能遇到的种种问题。

　　首先，最具挑战性的，无疑是信息共享与沟通效率的问题。

　　由于全球化布局和业务分散，信息流动的障碍，常常使得决策效率大打折扣。

　　在此之前，星联集团的内部沟通，主要依赖于传统的邮件、电话和会议，以及后续补充进来的内部沟通与协作平台“星聊企业版（starwork）”。

　　但随着业务量的急剧增加，这种“传统”方式，显然难以满足需求。

　　为此，李凡决定再次加大对信息技术的投入，将“星聊企业版（starwork）”进行持续的升级改造。

　　它将不仅能实现高效的信息传递，还能够将公司战略、资源、项目等信息透明化，让总部和各分支，都能够随时了解最新动态，从而提升决策的时效性和执行力。

　　此外，李凡也在推动“星联心声”这一内部论坛的发展，使其成为集团内部跨部门、跨区域沟通的一个重要渠道。

　　通过这样的方式，李凡不仅让各分支在管理上更加自主灵活，也确保了公司战略能够在全球范围内保持一致性。

　　然而，沟通平台的强化，也并不是万事大吉，跨地域、跨文化的沟通依然充满挑战。

　　李凡发现，在分布式管理模式的初期，尤其是在一些海外市场，文化差异、管理习惯和市场环境的差异，常常导致各分支在理解总部战略时产生偏差，甚至产生执行不力的情况。

　　李凡并没有气馁，而是提出了针对性的解决方案：加强总部与分支之间的文化交流与培训，尤其是在管理理念和战略方向上，确保每一位管理者，都能理解总部的决策意图，并结合本地市场实际情况进行调整与执行。

　　通过一段时间的调整与磨合，李凡的分布式管理模式，逐渐显现出了成效。

　　星联信息和星联通讯的试点分支在业务发展上，都取得了不小的突破，尤其是在产品创新和市场响应速度上，显著提升了竞争力。

　　各分支的自主决策，使得它们能够更加灵活地应对市场变化，而总部则通过信息平台和沟通机制，及时对战略进行调整和优化，确保整个集团的步伐始终保持一致。

　　“分布式管理模式，并非一成不变，而是一个不断演进、持续优化的过程。”李凡深知，任何管理模式的成功实施，都离不开实践中的不断总结和改进。

　　他决定，在逐步推广的过程中，继续保持高频的反馈机制和评估体系，确保每个环节都能够及时发现问题，并作出相应调整。

　　分布式管理模式的初步成功，让李凡对于星联集团的未来充满了信心。

　　随着全球化进程的加速，星联已经在多个行业领域当中，占据了领先地位，而这一切都离不开有效的管理体系和全球化布局。

　　“星联不仅要做东大的骄傲，更要成为全球商业舞台上的一颗璀璨明星。”李凡的眼中闪烁着坚定的光芒。

　　随着李凡制定的分布式管理模式，在星联集团的逐步实施，集团内部的反应，也变得复杂而多样。

　　虽然许多人对这一新模式充满了期待，认为它能进一步提升效率、优化决策流程。

　　但也有不少高层管理人员，对这种模式的适应性提出了质疑，尤其是那些习惯了传统集权式管理的老将们。

　　“李总，分布式管理模式，真的能适应我们这么庞大的集团吗？”在星联的总部会议室，杨庆华一脸严肃地问道。

　　他是集团的首席财务官，深知财务管理对任何组织的重要性。

　　而分布式管理模式带来的最大挑战之一，便是如何确保各地分支的资金流动和财务决策的统一。

　　“杨总，你的担心我理解。”李凡目光坚毅，语气中却透着一种自信。

　　“但我们已经在国内市场完成了初步验证，分布式管理不仅能够提高决策速度，还能更好地响应市场变化，最终提升集团的竞争力。”

　　李凡停顿了一下，瞥向坐在会议桌另一端的周汉祥。

　　作为集团的首席运营官，周汉