第 210 章 强化企业社会责任与促进跨部门协作（1/2）

在公司持续发展的进程中，强化企业社会责任与促进跨部门协作成为了推动公司迈向新高度的关键所在。

全面强化企业社会责任

投身公益事业

“企业发展壮大的同时，不能忘记回馈社会。投身公益事业，是我们义不容辞的责任，也能为公司树立良好的形象。”在公司高层会议上，陆云霆神情庄重，目光坚定地说道。

“陆总，确实如此。可现在环保、教育、扶贫等公益领域都非常重要，与我们企业核心价值观相符的领域该怎么确定呢？比如，环保能体现我们对可持续发展的关注，教育关乎未来人才培养，扶贫又能助力社会公平，各有意义，难以抉择。”企业社会责任负责人面露思索之色，提出疑问。

陆云霆沉思片刻后说道：“我们先深入分析公司的业务特点。我们一首注重产品的环保属性，且员工在日常活动中对环保话题讨论较多，热情较高。从这两方面来看，环保领域或许是个不错的切入点。当然，这并不意味着放弃其他领域，后续我们可以根据公司发展情况逐步拓展。你觉得呢？”

企业社会责任负责人点头称是：“陆总，您这么一分析，确实很有道理。那接下来制定长期公益计划并策划具体公益项目，目标、预算和执行时间表该怎么规划才合理呢？”

陆云霆有条不紊地说：“先设定一个长期目标，比如未来五年内，通过我们的努力，使所在城市的空气质量提升一定比例，或者增加城市绿化覆盖率。围绕这个长期目标，制定年度计划。第一年就以‘城市绿色行动’为主题，组织员工和志愿者在城市周边种植树木，改善生态环境。预算方面，根据项目规模、所需物资、人力成本等因素综合考量，合理分配资金。执行时间表要精确到每个阶段，像筹备阶段，何时完成物资采购、人员招募；实施阶段，具体哪天开始种树，分几个批次进行等，都要明确。”

在陆云霆的指导下，详细的公益计划和“城市绿色行动”项目方案逐步成形，各项筹备工作紧锣密鼓地展开。

推动可持续运营

“可持续运营是企业长远发展的基石，我们必须全方位评估企业运营对环境和社会的影响，这关系到我们能否实现真正的可持续发展。”陆云霆表情严肃，着重强调。

“陆总，企业运营环节众多，生产、销售、物流等每个环节都很复杂，评估工作千头万绪，不知该从何处入手。”运营部门经理面露难色。

陆云霆沉稳地回应：“从关键方面突破。生产环节重点关注能源使用效率，是否存在能源浪费现象，以及废弃物排放是否符合环保标准；物流环节着重评估运输过程中的碳排放，能否优化路线、采用更环保的运输方式；销售环节则思考产品对消费者和社会可能产生的影响，比如产品是否安全健康，是否有助于推动社会进步。同时，通过问卷调查、座谈会等方式，广泛收集员工对工作环境和权益保障的反馈。”

运营部门经理听后，立刻表示：“陆总，明白了，我们马上按照您的指示开展评估工作。不过，制定并实施减少负面影响、增强正面效益的措施面临不少挑战。比如，节能减排可能需要更换设备，这成本可不低；保障员工权益可能涉及工作流程的重大调整，怕影响正常运营。”

陆云霆坚定地说：“对于节能减排，我们可以积极申请政府相关补贴，同时眼光放长远，高效节能设备虽前期投入大，但长期来看能降低运营成本。在保障员工权益方面，先广泛征求员工意见，分阶段逐步调整工作流程，确保调整既能保障权益又不影响工作效率。有困难我们一起克服，务必把可持续运营落到实处。”

在公司上下的共同努力下，一系列可持续运营措施逐步落地实施。

大力促进跨部门协作

打破沟通壁垒

“跨部门协作不畅，很大程度上是沟通壁垒在作祟。我们必须建立常态化的沟通机制，打破部门间的隔阂，让信息流通更加顺畅。”陆云霆在跨部门协调会议上言辞恳切地说道。

“陆总，您说得对。建立定期联合会议和共享信息平台能有效加强沟通，可怎么确保会议高效，信息平台也能得到有效利用呢？以往开会，有时会出现讨论偏离主题，信息平台更新不及时的情况。”行政部门经理担忧地说道。

陆云霆思索后说道：“明确联合会议的议程和目标，会前让各部门提前提交议题，汇总整理后提前公布，这样大家就能有针对性地准备。会议过程中安排专人把控时间和主题，避免讨论偏离。对于信息平台，制定严格的信息发布和更新制度，明确各部门的信息发布职责和更新周期，设立专人维护平台，定期检查信息的准确性和时效性。你觉得这样能否解决问题？”

行政部门经理点头称是：“陆总，这办法好，我们按您说的做。还有，组织团队建设活动增进部门间了解与信任是个好办法，但怎样设计活动才能达到最佳效果呢？”

陆云霆笑着说：“设计一些需要各部门成员密切配合的户外拓展项目，像团队寻宝活动，每个部门派出成员组成小组，通过完成各种任务线