第34节（3/5）

富?“好，有请上一堂课的诈骗犯老师来给你温故一下上堂课的内容。

就这样开工了不足一年，时间已快临近1998年的春节，农民工都已经放假，提着大包小包往火车站赶，准备回家与家人团聚，分享自己在大城市里的所见所闻。

他们都走了，项目部也变得空荡荡的，但大街上却是热热闹闹的,春节那天，街上时不时就能看到玩鞭炮的小孩儿，只见鞭炮僻里啪啦地炸响，火花四溅,孩子们兴奋地跳跃着，欢呼着，眼中闪烁着兴奋的光芒。鞭炮声暂歇的间隙，还能听到人们在家看春晚时电视里放出的歌声:“来吧来吧相约九八人...…."

伴随着两位歌手的吟唱,农历新年的钟声即将敲响，人们盼望着，新的一年会像歌声―样甜美柔和。

第一百一十二章国退民进寰宇跟进

1998年并没有如歌声那般温柔，反而处处可见惊心动魄。

时间来到1998年,向来带头奔跑的民营企业在上—年的亚洲金融危机中栽了大跟头，民企哀鸿遍野，中小企业倒闭成风。

国企这边，情况同样惨烈，先前所有的针对国企的改革似乎都不起效果了，国有企业大量通过财务报表作假的方式来掩盖现实的窘境，资产不实和

虚列利润的情况普遍存在。在39个大的行业中,有18个是全行业亏损，国有工业的负债总额已占到所

有制权益的1.92倍,企业自有资产不足以抵偿其债务，换言之，就是国有企业已处在资不抵债的境地。全国的国有企业确乎已到了非改不可、不改就死的局面。

为此，中国提出了“国退民进"。

在1998年年初的报刊上，处处可见官员的高调表态，江苏省省长提出"不求其纯，但求其佳,不要拘泥于比重问题而束缚自己"。湖北省省长说:“要全面摒弃那种把股份制同私有制联系在一起的传统观念,消除出售国有资产会导致国有资产流失的疑虑。"安徽省省说:“现在是早改早主动，晚改就被动，不改没有出路。”

作为国有企业改革最重大的战略调整,“国退民进"—直没有形成一个全国性的法制化改革方案，这

是本次改革最奇异的地方。各地依热按照“摆有包大过河"的思路，八仙过海，各显神通，比如管理层收

购、管理层曲线收购、引资量化、增值量化、破产改制等等。这种种方法并无统一的法制依据，也没有必要的监管制度。

因此出现了尘土飞扬的局面，各地经营者在改制过程中发明出各种“增减手法”，“增"就是增加负债,企业资产不变,通过虚设、少提、宽评使负债

总额增加，原有各负债受偿率就会减少;“减”就是想尽办法减少资产，剥离资产、虚亏隐匿资产、有意

低值评估等等。

国有资产的大释放在某种意义上确实成了一条制造千万富翁乃至亿万富翁的生产线，在东北、在

全国各地,政府领导的呆上网j5种立后,产、改制的报告,领导们批了“请依法予以破产"后，

马上就转到法院，由于这样的企业太多，往往法院甚至来不及开庭就宣布破产。

“寰宇集团必须跟进!无论是以集团的名义，还

是不以集团名义进行的暗中收购，我们需要尽快抢

救这一系列即将被贱卖的人、财、.物.... ."

1998年，注定是玩家们忙碌的一年，在东帝

汶，大量的战斗系玩家将通过军事手段，把印尼的

统治从此地赶出;而在东帝汶以外的地方，比如中

国，非战斗系玩家们同样在另一条战线上”战斗”，他

们扮演经理、企业家、抵达全国各地，抢救那些明!

明有潜力，但依然将要破产的企业。

与一般的商人所想的"办企业要尽快赚大钱”的思

路不同，寰宇集团给玩家们的任务是，要甄别即将

收购的企业是否能完善和补充寰宇集团的产业链。

考虑到此时的寰宇集团距离成功拥有第-个“合资国

家”越来越近，且未来还会拥有第二个、第三个这样

的合资国家，那么收购这些破产的国有企业、国有

资产，乃至接收这些国企工人，就都要考虑到是否

与寰宇集团在世界各地的工业产业链布局相适应。

举个例子，比如说在已经合资，即将上市的东

帝汶这个合资国家，如果寰宇集团希望在这里动员

更多的人投身“我们的事业”，那至少要培育一批工人

阶级吧。那问题来了，工业设备，工业生产管理经

验、有技术的工人，这些从哪里来?

回望历史，人们仍会记得“156项目”是新中国工

业奠基石，以"156项目”为核心的“一五”时期建设，

使中国以能源、