第49章 全球视野下的战略布局（1/2）

公司在国际市场上崭露头角后，苏瑶开始着手进行更宏观的全球战略布局。她深知，要想在全球范围内持续保持领先地位，必须深入了解不同地区的市场特点和需求。

“我们不能再以单一的模式去应对全球市场，必须因地制宜，制定出符合各地实际情况的策略。”苏瑶在高层战略会议上强调。

首先，她将目光投向了新兴市场。这些地区虽然发展迅速，但基础设施相对薄弱，对能源和技术的需求极为迫切。

“小李，你带领团队去考察一下东南亚市场，了解他们在能源供应和智能技术应用方面的现状和潜在需求。”苏瑶对市场部的小李说道。

小李和团队成员经过深入调研，发现这些地区对于高效、便捷且成本适中的能源解决方案有着巨大的需求。

“苏总，这里的市场潜力巨大，但竞争也很激烈，我们需要拿出有针对性的产品和服务。”小李汇报说。

苏瑶果断决策：“那我们就针对当地的电力供应不稳定和基础设施建设的需求，开发定制化的能源存储和智能电网系统。”

然而，在产品研发和推广过程中，遇到了不少困难。当地的技术标准和法规与国内有所不同，而且文化和商业习惯的差异也给市场开拓带来了挑战。

“苏总，我们的产品在认证过程中遇到了一些障碍，当地的认证机构对我们的技术标准提出了质疑。”技术负责人着急地说道。

苏瑶冷静应对：“立即组织专家与当地认证机构进行沟通，了解他们的具体要求，同时对我们的产品进行相应的调整和优化。”

经过多次的协商和改进，公司的产品终于获得了当地的认证，得以顺利进入市场。

同时，苏瑶也积极与当地的企业和政府建立合作伙伴关系。

“王经理，与当地政府的合作谈判要注重双赢，既要展现我们的技术优势，也要考虑到他们的发展规划和民生需求。”苏瑶叮嘱负责合作谈判的王经理。

通过与当地政府合作建设能源基础设施项目，公司不仅获得了政策支持和优惠，还提升了在当地的品牌形象和市场份额。

在开拓新兴市场的同时，苏瑶也没有忽视传统的欧美市场。这些市场虽然成熟，但对技术创新和品质的要求极高。

“小张，我们的欧美市场团队要加强与当地科研机构和高校的合作，引入最前沿的技术和理念，提升我们产品的竞争力。”苏瑶对欧美市场负责人小张说道。

公司投入大量资金在欧美设立研发中心，吸引当地的优秀人才，与国际顶尖的科研团队合作。

但在欧美市场，公司也面临着来自当地巨头企业的激烈竞争和贸易保护主义的压力。

“苏总，我们的产品在欧美市场遭遇了一些竞争对手的恶意诉讼，指责我们侵犯了他们的知识产权。”法务部的负责人忧心忡忡地说道。

苏瑶坚定地说：“不要慌张，立即组织我们的法务团队进行应诉，同时对我们的知识产权进行全面梳理和保护，证明我们的技术是自主创新的。”

在应对诉讼的过程中，公司虽然耗费了大量的时间和精力，但也借此机会提升了自身的知识产权管理水平，进一步巩固了在欧美市场的地位。

随着全球业务的不断拓展，公司的供应链管理变得愈发复杂。不同地区的原材料供应、生产加工和物流配送都面临着各种挑战。

“苏总，由于全球供应链的波动，我们的一些关键零部件出现了短缺，影响了产品的生产和交付。”采购部负责人说道。

苏瑶决定对供应链进行重新优化和整合。

“我们要与更多优质的供应商建立长期稳定的合作关系，同时加强对供应链的风险评估和监控，提高应对突发事件的能力。”

公司通过建立全球供应链信息平台，实现了对各个环节的实时监控和协调，有效地降低了供应链风险，提高了运营效率。

然而，在全球战略布局的过程中，公司也面临着人才短缺的问题。

“苏总，我们在各个地区的业务都急需专业的管理和技术人才，但招聘和培养的速度跟不上业务发展的需求。”人力资源部总监说道。

苏瑶思考后说道：“一方面，加大全球范围内的人才招聘力度，吸引优秀的国际化人才加入；另一方面，加强内部培训和人才培养体系建设，为员工提供更多的晋升和发展机会。”

公司推出了一系列的人才培养计划和激励机制，吸引和留住了大量优秀人才，为全球业务的发展提供了有力的支持。

就在公司在全球市场稳步推进的同时，一场全球性的数字化变革浪潮席卷而来。

“苏总，各个行业都在加速数字化转型，如果我们不能跟上这股浪潮，可能会被市场淘汰。”信息技术部负责人说道。

苏瑶敏锐地意识到这是一个巨大的机遇。

“立即组建数字化转型团队，对公司的业务流程、管理模式和产品服务进行全面的数字化升级。”

公司投入大量资源开发数字化平台，实现了从研发、生产到销售和