第49章 全球视野下的战略布局（2/2）

服务的全流程数字化管理。通过大数据分析和人工智能技术，精准地把握市场需求，优化产品设计和营销策略。

但数字化转型并非一帆风顺，在系统集成、数据安全和员工适应新工作方式等方面遇到了诸多问题。

“苏总，新的数字化系统在与一些老系统集成时出现了兼容性问题，导致部分业务数据丢失。”技术人员着急地说道。

苏瑶果断采取措施：“先暂停相关业务，组织技术骨干全力解决系统集成问题，同时加强数据备份和恢复措施，确保数据的安全。”

经过艰苦的努力，公司成功解决了数字化转型过程中的一系列问题，提升了运营效率和客户满意度。

此时，公司在全球的竞争对手也在不断调整战略，试图抢占市场份额。

“苏总，竞争对手推出了一系列低价产品，对我们的市场造成了一定的冲击。”市场部负责人说道。

苏瑶从容应对：“我们不能陷入价格战，要通过持续的创新和提升产品价值来应对竞争。加大研发投入，推出更具差异化和竞争力的高端产品。”

公司的研发团队迅速响应，推出了一系列融合了最新技术和创新设计的高端产品，重新吸引了客户的关注和青睐。

在全球战略布局的道路上，苏瑶带领公司不断克服困难，迎接挑战，逐步实现了从区域领先到全球知名的跨越。

但她清楚地知道，这只是一个新的起点，未来还有更多的未知和机遇等待着他们。

“大家要保持警惕，不断学习和进步，我们的目标是成为全球能源和科技领域的引领者。”苏瑶在公司年度大会上激励着全体员工。