第57章 融合与突破的新征程（1/2）

在科技与社会责任并重的道路上稳步前行的同时，苏瑶敏锐地察觉到行业内正在发生着更深层次的变革，融合与突破成为了企业发展的新主题。

“如今，单一的技术优势或社会责任履行己不足以应对市场的复杂变化，我们需要在融合中寻找新的突破点。”苏瑶在一次战略研讨会上说道。

为了实现这一目标，苏瑶首先着眼于跨行业的融合。她带领团队积极探索与医疗、农业、通信等看似不相关领域的合作可能性。

在与医疗行业的合作中，公司尝试将能源技术应用于医疗设备的研发和优化。然而，不同行业的标准和规范差异巨大，给合作带来了诸多障碍。

“苏总，医疗行业的认证和审批流程极其严格，我们的技术在适配过程中遇到了很多难题。”项目负责人面露难色。

苏瑶鼓励道：“不要被困难吓倒，我们组建专门的跨行业团队，深入研究医疗行业的需求和标准，与相关部门积极沟通协调。”

经过长时间的努力，公司成功研发出了一款高效节能且性能卓越的医疗诊断设备，为医疗行业带来了创新的解决方案。

但新的问题随之而来，市场对这款新产品的接受度并不高，销售情况不佳。

“苏总，尽管我们的产品具有技术优势，但医疗机构在采购时仍较为谨慎，推广难度很大。”销售经理忧心忡忡。

苏瑶决定调整市场策略，加大宣传和示范应用的力度：“我们要让客户亲身体验到产品的优势，同时与行业内的权威机构合作，进行产品认证和推荐。”

在农业领域，公司试图将能源技术与精准农业相结合，提高农业生产的效率和可持续性。但农业生产的复杂性和地域差异给项目带来了很大的挑战。

“苏总，不同地区的土壤、气候条件差异太大，我们的技术在一些地方效果不明显。”农业项目负责人说道。

苏瑶亲自深入田间地头调研，与农业专家和当地农民交流：“我们不能一刀切，要根据各地的实际情况进行定制化的技术改进和服务。”

经过不断的优化和调整，公司的农业能源解决方案在部分地区取得了显著成效，受到了农民的欢迎。

然而，在大规模推广时，资金投入成为了制约因素。

“苏总，要实现全国范围内的推广，资金需求巨大，公司的财务压力会很大。”财务总监提醒道。

苏瑶积极寻求外部投资和政府支持：“只要项目有前景，资金问题总会有解决的办法。我们要向投资者和政府展示项目的社会价值和经济效益。”

在通信行业，公司探索将能源技术与 5G 通信基站的能耗管理相结合。但通信技术的快速更新换代让合作充满了不确定性。

“苏总，5G 技术还在不断演进，我们的方案可能很快就会落后。”通信项目团队成员担心地说。

苏瑶坚定地表示：“那我们就要紧跟技术发展的步伐，加强研发投入，保持灵活性和前瞻性。”

在跨行业融合的过程中，公司内部的管理和协调也出现了问题。不同行业背景的团队之间沟通不畅，工作效率低下。

“苏总，跨部门的协作存在很多矛盾和误解，项目进度受到了严重影响。”运营总监着急地汇报。

苏瑶立即组织团队建设和沟通培训活动：“大家要打破部门壁垒，建立共同的目标和合作文化。”

同时，苏瑶也注重技术的内部融合与创新。她鼓励研发团队将不同领域的技术进行交叉融合，催生新的应用和产品。

“我们不能局限于现有的技术框架，要敢于打破常规，创造出独特的解决方案。”苏瑶在研发会议上说。

研发团队在尝试将能源存储技术与人工智能算法相结合时，遇到了技术兼容性和数据安全的问题。

“苏总，两种技术的融合存在很多技术难题，而且数据的安全性难以保障。”研发负责人说道。

苏瑶果断决策：“加大技术攻关力度，同时与专业的安全机构合作，确保数据安全。”

经过艰苦的努力，团队成功开发出了具有智能管理和高效节能的能源存储系统，在市场上引起了轰动。

但在产品大规模生产时，又面临着供应链的挑战。关键零部件的供应不稳定，生产成本居高不下。

“苏总，供应商无法按时提供足量的合格零部件，导致生产延误，成本增加。”生产部门负责人说道。

苏瑶亲自与供应商谈判，同时寻找新的供应渠道：“我们要建立稳定可靠的供应链，不能让生产受制于他人。”

在解决了一系列问题后，公司的融合创新产品逐渐打开了市场，业绩稳步增长。然而，随着业务的扩张，人才短缺的问题日益凸显。

“苏总，公司的发展速度太快，各个项目都急需专业人才，招聘的速度跟不上需求。”人力资源经理说道。

苏瑶决定实施人才战略：“一方面加大招聘力度，从全球吸引优秀人才；另一方面加强内部培训和人才培养，提升员工的综合素质和能力。”

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