第81章 创新商业模式的探索与实践（2/2）

接受新的商业模式。”营销部门主管说道。

苏瑶决定整合资源，拓展渠道：“与行业媒体、自媒体合作进行广泛宣传，参加各类行业展会和论坛，提升公司的知名度和影响力。”

在拓展推广渠道的过程中，成本不断增加，效果却未达到预期。

“苏总，推广成本越来越高，但效果不明显，可能需要调整推广策略。”财务部门负责人说道。

苏瑶冷静分析：“对推广效果进行详细评估，分析原因，精准定位目标客户群体，优化推广策略，提高投入产出比。”

经过不断的调整和改进，创新商业模式逐渐得到市场的认可，但在全球化布局中，又面临着不同国家和地区的市场差异和文化差异。

“苏总，我们在拓展国际市场时，发现不同地区对商业模式的接受程度和需求差异很大，需要进行本地化调整。”国际业务部门经理说道。

苏瑶指示：“深入研究各地市场特点，组建本地化团队，根据当地情况灵活调整商业模式，满足不同市场的需求。”

在应对全球化挑战的过程中，公司遭遇了贸易保护主义和政策法规的限制。

“苏总，一些国家出台了贸易保护政策，对我们的业务拓展造成了很大阻碍，而且当地的政策法规变化频繁，增加了运营风险。”国际贸易部门负责人说道。

苏瑶积极应对：“加强与当地政府和行业组织的沟通交流，寻求支持和合作，同时密切关注政策法规变化，及时调整业务策略。”

在苏瑶的带领下，公司在创新商业模式的探索与实践中不断克服困难，砥砺前行。

“创新商业模式是一场充满挑战的旅程，但只要我们坚持不懈，勇于尝试，就一定能找到适合公司发展的道路。”苏瑶在公司的创新大会上激励着全体员工。