第48章 竞争中的变革（1/1）

面对政策变动和供应商的难题，彭晴楠决定双管齐下。本文搜：看书屋 xqukanshuwu.org 免费阅读

她一方面亲自带领团队与政府部门进行积极的沟通，阐述公司项目的优势和对当地经济的贡献，希望能争取到一些政策上的支持或灵活调整的空间。

另一方面，彭晴楠组织采购部门与现有供应商展开艰苦的谈判。她向供应商表明，长期的合作共赢才是最佳选择，如果在困难时期不能相互支持，未来的合作将难以继续。

经过多次努力，政府部门对公司的部分诉求给予了一定的考虑，虽然政策没有大的改变，但在一些执行细节上给予了一定的宽松。

而与供应商的谈判也取得了一定成果，供应商同意在价格上做出一定让步，但要求公司增加订单量。

彭晴楠权衡利弊后，答应了供应商的要求。

随着时间的推移，公司逐渐适应了新的政策环境，通过调整营销策略和产品定位，项目开始吸引到了一些符合条件的客户。

然而，就在一切似乎都在好转的时候，公司内部又出现了管理上的问题。

由于项目的调整和变动频繁，各部门之间的协调出现了混乱，导致工作效率低下，一些环节出现了延误。

彭晴楠再次面临严峻的考验。

她召集所有部门负责人开会，严肃地指出：“我们不能让内部的问题影响到整个项目的推进。从现在开始，必须明确各部门的职责和分工，加强沟通和协作。”

在彭晴楠的整顿下，公司内部的管理逐渐走上正轨。

但市场的竞争依然激烈，公司的房地产项目能否最终取得成功，还是一个未知数。

面对激烈的市场竞争，彭晴楠决定对营销策略和产品定位进行大刀阔斧的改革。

她首先组织了一个市场调研小组，深入了解目标客户群体的需求和偏好。调研发现，随着人们生活水平的提高，对于居住环境的品质和配套设施的要求越来越高。

基于此，彭晴楠决定将产品定位从单纯的住宅转向打造高品质的生态宜居社区。在项目中增加更多的绿化面积，引入智能化的物业管理系统，同时配套建设幼儿园、健身房等设施。

在营销策略方面，彭晴楠放弃了以往大规模广告投放的方式，转而选择精准营销。与各大房产中介建立紧密合作，针对潜在客户进行一对一的推介。同时，利用社交媒体和网络平台，举办线上互动活动，吸引更多的关注。

彭晴楠还决定推出样板房体验活动，让客户能够亲身感受未来的居住环境。

“我们要让客户看到，我们的产品不仅仅是房子，更是一种高品质的生活方式。”彭晴楠在营销会议上说道。

然而，新的营销策略和产品定位需要投入大量的资金和资源，这给公司的财务带来了不小的压力。

财务部门负责人担忧地说：“彭总，这样的投入可能会让公司的资金链更加紧张。”

彭晴楠坚定地回答：“只要能打开市场，这些投入都是值得的。我们可以想办法优化成本，同时加快销售回款。”

就在公司全力推进新策略的时候，竞争对手也察觉到了彭晴楠公司的变化，开始采取针对性的措施，试图打压他们。

彭晴楠知道，这将是一场艰苦的战斗，但她毫不退缩……