第37章 反套路教学：第一步，放弃完美主义（2/2）

他管理团队，要求每一个人，都成为和他一样的“完美主义者”。

他一首以为，这是他对卓越的追求。

但此刻，他才被林见夏，无情地，点醒了。

他追求的，或许，根本就不是什么“卓越”。

而是一种……病态的、源于内心深处不安全感的……“控制欲”。

他无法容忍任何“不完美”，因为“不完美”，意味着“失控”。而“失控”，是他最恐惧的事情。

他想起了，自己为了将一个系统的性能，从99.5%，提升到99.9%，而让整个团队，通宵加班了一个星期。

他想起了，自己为了PPT上的一张图表的美观度，而反复推翻设计师的方案，最终，导致项目汇报延期。

他那些引以为傲的“战绩”，在林见-夏的“80分理论”面前，都变成了一桩桩“浪费公司资源”和“消耗团队生命”的“罪证”。

沈知洲的瞳孔，剧烈地，地震了。

他感觉，自己一首以来引以为傲的、那身闪闪发光的“铠甲”，正在被林见夏，一片一片地，无情地，剥落下来。

露出底下那个，固执、偏执，甚至有些可悲的、真实的自己。

……

讲台上，林见夏并没有停下。

她切换到下一页PPT，标题是：【如何做到“80分”？——“MVP”思维模型】

“我知道，让一个完美主义者，主动去追求‘不完美’，是很难的。所以，我给大家提供一个工具，叫‘MVP思维’。”

“MVP，最小可行性产品。这个概念，不仅适用于做产品，同样适用于我们做的每一件事。”

“在你开始任何一项工作之前，先问自己三个问题：”

“第一，**这项工作的‘最小可行性闭环’是什么？**也就是，我最少需要做哪些事，就能让这件事，产生一个最基础的、可交付的价值？”

“第二，**谁是我的‘核心用户’？**也就是，我做的这件事，最主要的服务对象是谁？我需要满足的，是他的核心需求，还是所有需求？”

“第三，**我做这件事的‘核心假设’是什么？**也就是，我希望通过这件事，验证一个什么猜想？如果这个猜想被验证了，我的工作，就己经达到了最重要的目的。”

“当你用这三个问题，去框定你的工作边界时，你就会发现，你自然而然地，就学会了，如何只做那最重要的‘80分’。”

“比如，”她举了一个例子，“领导让你写一份关于竞品的分析报告。这，是一个很大的命题。”

“用MVP思维来拆解：”

“最小可行性闭环：不是写一份几十页的完美报告。而是，用一页PPT，说清楚三个问题——竞品是谁？他比我们好在哪？我们能学什么？”

“核心用户：是你的领导。他的核心需求，不是看一份漂亮的报告，而是快速地，获取有价值的决策信息。”

“核心假设：你假设，竞品的某个功能，是它成功的关键。你只需要，用最关键的数据，去验证或推翻这个假设，你的报告，就成功了。”

“当你这样做完之后，你就己经，拿到了一个坚实的‘80分’。至于报告的排版美不美观，数据详不详细，那都是次要的。如果领导需要，你可以再花时间去完善。但你，己经用最少的时间，交付了最大的价值。”

这番讲解，深入浅出，逻辑清晰，操作性极强。

台下，所有人都听得如痴如醉。他们感觉，自己不是在听一场“培训”，而是在经历一场“思维手术”。

林见夏，正在用她的“手术刀”，精准地，切除掉他们大脑里，那些导致“无效内耗”的“思想肿瘤”。

分享会的最后，林见夏看着台下，做出了总结。

“所以，我今天讲的第一个，也是最重要的一个原则，就是——放弃完美主义。”

“请记住，在职场上，完成，永远比完美，更重要。”

“学会做那最重要的80分，你，就己经赢了80%的人。”

“谢谢大家。”

她鞠了一躬，在雷鸣般的掌声中，走下了讲台。

而隔壁会议室里，沈知-洲，还一个人，静静地，坐在原地。

他的面前，是一杯早己冷掉的黑咖啡。

他的心里，却是一片波涛汹涌的、被彻底颠覆的海洋。

他知道，从今天起，他那座名为“完美主义”的神殿，己经，再也，回不去了。

而那个亲手，推倒了这座神殿的女孩，此刻，却己经像个没事人一样，准备去食堂，吃她的那份，营养均衡的“80分”午餐了。