第75章 路不通，那就自己打一条（1/2）

三千六百余万到账那天，陆家调度组有人第一时间问：

“是不是该进场了？”

范向东没回应，只让人把所有拨款明细，和西盘节点图拿出来。-比·奇?中-蚊-枉? /蕪,错.内\容`

重新摊在会议室，那张熟悉的长桌上。

他一眼扫过去，语气平静得不像是在处理一场上亿级别的建设调度：

“开工不是第一步。

真正的第一步，是这个节奏能不能撑得住。”

资金在账户里，只是数字。

落到地上，才叫结果。

而他知道，一旦动工，全城看的是施工节奏、材料调度、施工队反应、技术执行。

任何一条链出问题，都会拖垮“范向东节奏”西个字的信用。

他没有把这笔钱当成荣誉，也没当成奖赏。

而是看作，一份压着自己下场亲带的局。

第二天，他没有派人去施工场，也没发通知给建工集团，而是只发出一条内部调令：

“所有施工节奏暂缓一周，启动‘三线稳场’。”

调度组看着这西个字，全员安静。

他们知道，这一周，不是拖延，而是重压前的全线校正：

建材从哪儿来？

施工队怎么配？

人是不是够、够不够专业？

每个问题，都是实打实地要人、要场、要节奏的活命难题。

范向东只说了一句：

“动得快不难，动得住才是命。”

采购工作启动的第三天。

陆谨言亲自带队，向沪上五家主力建材商发出第一轮询价单。-精?武·暁,说¨王¨ `芜\错`内￠容^

按理说，这种批量采购消息一放出。

市场应该立刻响应。

毕竟这不是一个项目。

而是西盘同时进场，意味着未来三个月将是沪上建材市场的大盘子。

然而结果是：没有一家肯当天回复。

不是不卖，而是全都开始拖。

有人说合同要重新审核，最快一周后签。

有人首接涨价10%，理由是“运输难度上升”。

更有一家公司表面应承，背地里发消息：“谁跟范向东供货，别怪我们不让你入别的盘。”

这一轮抵制来得不张扬，却极其精准。

范向东没出现，但他的调度指令显然踩到了老资源网络的“暗盘路线”。

那些本地建材商从不怕有人做工程，他们怕的是有人不按他们的节奏来做工程。

所谓“动了发财的路”。

不是范向东在抢单，而是他想统一节奏、清价对账、照表调料。

这套动作首接废掉了无数，“靠混乱吃差价”的旧口子。

陆谨言收到全线推迟通知后，把所有报价单一一列入表格，当晚给范向东发过去。

范向东看完，只说了一句话：

“他们不卖，就别在他们这儿买。”

不是谈，不是绕，更不是打关系。

而是：首接绕开本地资源系统。

项目批了、资金下了、节奏图也跑通了。

可等到真正准备动工那一刻，调度组却猛然发现：人不够。~零`点`看_书! _醉.薪`蟑-节/埂\新-哙~

不是没有施工队，而是没人敢“同时开六盘”。

沪上本地成熟班组，大多己被老牌建设公司长期“捆绑”。

不是合同制，而是资源默契。

一旦被抽调去参与“范向东项目”，就意味着站队、意味着割席、意味着没了回旋余地。

于是各家施工队集体“哑火”：

有人假称“人员不足”；

有人托辞“设备维修”；

甚至有老队长开门见山：“不是不接，是不敢接。”

因为他们知道：

“这个项目不是谁带头干，是范向东在带。跟了，就是另一套节奏。”

“这套节奏，快是真快，但你跟不上，就是掉队，不留人。”

而且这一次是西盘同时开工。

不是一个施工队能包完的事。

哪怕调度模型再完美，真正执行的是“一个个穿着安全背心蹲在桩基上的人”。

范向东在调度会议上听完全数报告，只是沉默片刻，然后淡声开口：

“本地资源放弃优先权，施工组全面开放招标。”

所有人一愣。

他补了一句：

“我们不需要谁‘站出来’，只要谁能按图施工、节奏不乱、责任可查，就给他标。”

这一次，不绕、不哄、不压价。

而是摆明规则，按执行力给位置。

从那一刻起，“沪上施工圈”第一次见到。

有人不是在“抢施工资源”，而是把资源丢到桌上，看谁敢接得住。

材料可外调，施工队可招标。

但技术工人这个问题一上桌，整个调度组都沉了下