第75章 路不通，那就自己打一条（2/2）

来。

不是没人愿意干活，而是没人能真正看懂这套调度逻辑。

范向东的图纸不是“拍脑袋画线”。

而是每一道节点都有对应工序、时间段、容错线。

这要求现场的施工骨干不仅能带队，还得能“看得懂图、讲得出节奏、拆得动工序”。

但在现实里，这样的人极度稀缺：

原有的老技术骨干、很多早己挂靠在大公司名下，轻易不会转场；

新工人大量是跟随流入，但多为体力班组，图纸经验薄弱；

工地最缺的不是人，是能看图说人话、讲节奏带节拍的中层调度型工长。

招人告急，一度拖慢了内部“人岗匹配节奏表”的推进。

陆谨言曾提出，是否从现有合作队伍中拆借部分人力补缺，但范向东否了。

“我们不是要把人凑齐，是要把节奏跑起来。”

他亲自拟了一张公开招募公告。

只写一句话挂在沪上、苏南、合肥、南通西地的中型工地牌头上：

“懂图纸、能带节奏、有责任，来。”

公告底部落款不写公司，只写：“谨言，联合调度项目部”

联系人：范向东

不是打包招人，是放出一种信号：

来者不是打工，是来控一段城市节奏。

在第十天那个清晨，三条线同时动了。

第一条，是采购线。

五组业务员，带着采购清单和现金支票，由安保随行护送。

从上海出发，首奔苏州、南通、马鞍山、无锡、扬州五地。

采购目标分明：

钢筋、水泥、防腐木、PVC管线、电缆接头。

只谈现货，不赊账，不走关系，全部现金清结。

他们的任务不是谈判，而是“谁能先交货，就给谁订单。”

消息很快传开，几地建材圈开始私下打听：“范向东这是要自己拉一套流通链？”

第二条，是招聘线。

与此同时，调度组通过外省劳务平台、片区承包带头人、甚至地方行业协会打出口令：

只招“能看图、能带人、能讲工序”的中层调度人，待遇开口即明。

按“项目段+节奏分”结算薪资，先行签一季。

很快，一批有真本事、在老项目里吃过亏又不愿回老单位的人主动联络。

他们想试试，这个叫“范向东”的人，是不是能真按他说的把活干下去。

第三条，是工程队。

范向东亲自签发“开放型投标通知书”，以“申西三片”效率作为唯一标准模板，对外明确：

谁能按节奏图执行，谁就优先挂名承包；

不看过往资质，只看现场执行力；

所有中标单位需服从统一调度体系，违者剔除名单，不得复投。

这一份文件被打印、盖章、送入十几个在沪外包公司手中。

也同时传到了外省建筑单位的投标部。

到这一步，全城建设圈终于反应过来：

“他不是不靠老圈，是要另起一条节奏带。”

而这一条路的基础，是材料、是人、是队伍，现在，全都开始自己组建。