第81章 预判未来发展，提前投地产（2/2）

“我确定，我看过一个城市是怎么起、怎么拆、怎么抛掉旧人选新人……

我知道他们接下来，打算让哪条街消失，哪条路变干净。”

这句话，说的是“逻辑”，却像是从骨子里翻出来的。

陆谨言没再问。

她只是把那叠文件重新装进档袋，靠在椅背上，闭了闭眼，语气极轻：

“你说可以，那就可以。”

这三处地段全收下来的时候，总共花了不到八百万。

合同算得利落，房子也好谈，但范向东最清楚。

真正的难，不在买，是在“动”。

城市改造不是你有钱就能拆楼，更不是你想重建就能盖房。

三处老街若要改作正式开发用途，起码要过以下流程：

规划重编申请：必须挂项目背景、递交初步结构设计、明确功能划分；

旧地转性指标：原集体用地或半居民产需申请调整属性，跑审批最少半年；

拆迁协议协调：若原住户愿留（哪怕一户），必须备案为“可居留老产权补偿”；

项目身份审核：谨言非正式地产公司，若要“自建自营”，必须成立地产子公司或对接挂靠开发平台。

这还只是“前置动作”。

真正要盖楼、招商、做功能落地的那一段。

成本远不止这八百万，最少是现在的五到十倍起跳。

而且周期不算短，排得再快，也要两年。

陆谨言在内部文件上标注：“建议暂停大规模规划投入，视政策窗口期调整。”

但范向东只给出一句评语：

“不着急动，这是我们先站上去的地。”

他买这些，不是为了现在就升值。

而是为了以后节奏拐点来临时，这些地正好在他调度图上。

他要的不是盈利，而是“别人还在选地，他己经坐在上面喝茶了”。

三处地皮落袋。

流程资料一并归档后，范向东没有立刻上报，也没申请立项。

他只是从那堆楼栋结构图里，挑出两栋保存状况尚可、结构完整、通水通电的小楼。

安排谨言公司的行政组简单清理、局部维修，随后下达一条内部通知：

“从下月开始，项目核心调度员与技术岗可申请入住，统一宿舍安排。”

没有对外公告，也不是为了形象建设，更不是成本节省。

这是一次节奏结构内部资源归拢。

以往调度组早晚各地通勤。

沟通靠传真、调表靠人跑，宿舍一设，首接实现“人留在场、节奏集中跑”。

技术岗留下来了，调度员也不散了。

项目之外，这些地成了他调度系统的第一批“底盘落点”。

别人买地是为涨价。

他买地是把人先放进去，然后城市来敲门时，他己经在屋里坐着了。

陆谨言收到宿舍申请报告时，轻声问了一句：“你这是打算当老板了？”

范向东看着窗外，语气淡得像句笑话：

“总得有个地方，留给以后跟我一起干事的人。”